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班组任务知多少
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2018.10.11


  摘要:新年快到了~在这里先跟大伙问个好!上个星期六,我陪同老师一块去了顺德的一家五金企业里面上了一天班组长的课。授课人群是企业的班组长,当老师跟底下学员互动的时候问到“知道自己有什么任务的请举手。”也就零星的几个活跃分子,但回答出来的答案都不尽人意,靠谱的也只是回答道了Q(质量)、C(成本)、D(交期)。这是让老师无奈,主管头痛,老板心烦的结果,针对这个问题这里就跟大家分享一下我根据老师授课后的理解~~


    班组长现场管理的六大任务

    一般而言,现场必须管理的事项有生产力、成本、安全、人员训练、改善活动、5S、员工作技能、质量、停线次数等,具体包括以下六项:
 
    1.班组长人员管理
    提升人员的向心力,维持高昂的士气。
    其实,现在一线员工大多都是80、90后,他们多数只是比较自我、叛逆、崇拜强者和追风。都说人的问题是最难解决的问题,那么老师在这节课就举了几个案例来分享他的解决方案。比如说:在月黑风高的某天晚上进行大排档前秘密谈话、带着大家在可允许的情况下翘班(提前几分钟)或干些无伤大雅的“坏事”等等,很搞笑、很不可思议,但确实管用。
 
    2.班组长作业管理
    拟订完善的工作计划,执行良好的工作方法。
    这个,老师有一份通用的工作计划表格。制定的很好,被我们服务的班组长们只需要按照企业的自身情况再稍加改动就可以制定出比较合理的计划,我就不再班门弄斧了~

    3.班组长质量管理
    控制好工作的质量,执行自主性品质保证,达到零缺点的要求。
 
    4.班组长设备管理
    正确地操作设备,维持零故障的生产。
 
    5.班组长安全管理
    维护人员、产品、顾客的安全,做好必要的措施。
 
    6.班组长成本管理
  节约物料,减少浪费,降低成本。总结得出:从我做起,从生活开始!
 

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