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  • 产能管理的职责说明及定义

    产能:即生产能力,指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量,或者能够处理的原材料数量。...

  • 精益六西格玛管理培训的目的及重要性!

    培训的目的是为企业导入一种全新的理念和方法,培养一批系统掌握精益六西格玛思想和方法的既懂技术又懂管理的复合人材。并通过学员的项目实践为企业解决一批影响公司经营绩效的问题,创造可观的财务收益。 ...

  • 佛山某工艺品有限公司品质系统构建咨询项目案例

    此客户是第二年续约服务,17年在全员改善活动(TIM)项目基础上增加品质系统构建咨询项目。 ...

  • 浅一谈谈企业财务的精细化管理

    随着市场经济的发展速度越来越迅速,我国经济正逐步同世界接轨。企业如果想在激烈的竞争当中立足,保证市场占有额,充分的发挥企业的战略优势就必须紧抓企业的财务管理。...

  • 企业推行TPM管理需要注意的问题

    TPM管理是对设备维护最为优秀管理模式,虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的,各自都具有相当独立的功能,但由于这些活动都是有组织...

  • 分析点检定修制是TPM管理的

    推行TPM管理和点检定修制的核心效果主要包括设备综合效率的提高、生产效益率的整体提高、市场投诉的减少、各种损耗的降低、生产周期的缩减...

  • JIT精益管理培训心得体会

    近期,本人参加了谷唐咨询关于精益管理转变的讲课.通过灵活形象的丰田汽车这一例子,使我感受到了一次深刻的思想和管理知识的教育...

  • 精益生产管理培训心得

    最近,公司对我们这一些刚步入管理咨询行业的新人进行了一次精益生产内容的培训活动。我们身为一家专业的管理咨询公司员工...

  • 如何利用精益生产培训打造精益企业
  • 精益干部训练营之打造高绩效团队感言

    8月9日,由谷唐咨询精益管理实战顾问吕老师主讲的精益中高层管理干部实战训练营之《赢在中层 打造高绩效团队》课程在勐海茶业圆满结课。...

  • 精益干部特训营之高效沟通技巧

    本次培训无论在工作中和生活上都能起到“学有所用”的价值;通过本次培训,让我对沟通有了更深层次的了解,尤其是在和下属沟通方面学到了很多技巧,同时在实际应用中,也改变了我以往的一些不良习惯,总体感觉很受用;而且课堂非常生动,通俗易懂,激励及互动方法也都非常活跃……...

  • 精益中基层管理干部培训感言

    参加完这次培训,让我无论在团队管理的理解上还是在实际执行的过程中,都有非常的大的帮助。精益中基层管理干部培训不仅仅是一个学习课堂,更是提升自我、超越自我的过程。对于处在“中间层”管理岗位的我来说,这无疑是旱地里下了一场及时雨……...

  •  精益生产培训有感

    通过对精益生产理论学习,我对精益生产的理解更为深入。精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念它的核心思想是通过消除企业所有环节上的浪费,达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。实现精益生产的基础是稳定的生产运作,及时供货和稳定的质量保证是实现精益生产两大推动力。...

  •  精细化管理之学习成长

    通过学习朱老师的精细化管理课程,使我系统、全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人、企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作、放眼未来,与广大同仁们一起发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础。...

  •  精细化管理之人力资源管理培训

    我参加过国内外非常多的著名院校的培训,接触过大量西方的管理理论。但我觉得中华传统文化结合现代企业的管理才是最有智慧的文化,林道明老师的课程让我充满力量。《智慧型人力资源经理的五项修炼》让我对自己职业的定位有了一个全新的认知。...

  •  家具企业精益生产培训项目总结

    我觉得学习精益生产管理模式,首先要对精益生产管理模式有坚强的信念,相信他会带给我们巨大的改善成果。只要能够从一点一滴的小事做起,将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产工作中,精益生产总会给我们带来意想不到的收获。...

  •  优秀班组长培训体会心得

    通过这次班组长培训学习让我又深入了解到了班组长的内涵所在。有了这次的培训不仅学到了很多管理方面的知识,同时也了解到了其它企业的工作经验和工作方法,使我们有了相互的沟通和交流,增长了许多的知识,这也为我们在以后的工作、学习和生活中提供很大的帮助。...

  • 优秀班组长的工作职责与工作方法

    为期两年的精益生产第一期项目己经接近尾声,如何才能把精益生产的成果推得更高、如何让精益生产推进过程中的各种工具在后期的生产过程中能够得到更进一步的广泛使用?答案就是我们必须具备一批职业化、专业化的管理干部团队,来稳固成果,持续推进精益生产持续进行。...

  •  精益改善心得体会

    某家具企业自2011年1月开展精益生产项目以来,企业内部发生了翻天覆地的变化,在项目一阶段即将结束同时,开展精益生产总结大会,项目组成员总结这一年的取得的效果,都纷纷感叹,精益改善,不仅仅是改善了公司的内部管理,更是改善了我们自己,让自己成为一个自主改善、时刻寻求改善的合格管理人。...

  •  精益生产改善特训营培训感言

    本次的培训比较系统全面,培训的竞赛方式较好,吕老师的培训方式很好,学到了以前很多方面的知识。老师的讲课深动、幽默、通俗、易懂,很多的数据是以前我们没有做到位、甚至都没有做,流线化的建设以前没有多功能的培养等。...

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