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中层管理干部培训

 
课程名称：中层管理干部培训
适合对象：企业中高层管理者及职业经理人
     

 

 

　　　现在企业的竞争，已经不是某一个点的竞争，某一个人的竞争，而是系统和系统之间的竞争，团队与团队之间的竞争。

 　　作为企业经营的老板，你是否会常常为你的中层不得力而烦恼：战略方向和目标确定后，却没有人做目标分解内部各部门之间各自为政，沟通困难；每个部门都说自己按自己的职责做了，但结果不是客户想要的；承诺的事情，经常无法执行到位，没有结果；骨干都是跟着自己打拼多年的虎将，可团队带的一塌糊涂；经常给老板提问题和要求，却没有对应的解决方案和建议；公司发展需让他承担更重要的职位，他却没有培养出接班人；开会都是老板做裁判，说的都是感觉和现象，却没有事实和数据。

   
　　　　　　　　　　　      
作为一个中层干部，您是否会常常为费力而不讨好感到迷惑：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
为什么…

 

　　今天的老板，都身出内外环境变化的风暴中心，既要为今天如何生存下来而费心，又要为明天如何发展的更好而焦虑。今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

 　　冷静思考，“攘外必先安内”，“有人才有一切”。中层是企业的“中坚”，那么如何引爆中层的核能，让他们真正的成为企业的中坚力量？

　　许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。 　　人是习惯的产物。中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？ 管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？ 西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？

 　　本解决方案全面为你解决这些难题。本解决方案给出一个中层干部快速成长的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。
 

　　中层管理者是企业的中流砥柱，提升中层管理者的工作管理技能，构建一支高绩效的团队，是保证企业各项决策顺利实施，使企业在竞争中立于不败之地的关键所在！

 

 

 

 

一 侧重于系统、实战、实效

 

　　◎系统性
　　　课程内容采用国际上先进的主要管理方法论，采取结构化的设计模式结合中国企业管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。
　　◎互动性
　　　课程采用互动式教学，内容包括大量案例研讨和课堂演练，通过角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
　　◎针对性
　　　主讲老师均为知名实战派讲师，具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实践经验，善于分析和解答学员面临的各种实际问题。
 

二 采用“培训+咨询+教练”三位一体的服务模式

 

　　◎培训解决人的态度、知识、技能的问题
　　◎咨询解决事的机制、标准、数据的问题
　　◎教练解决执行落地、自主管理、持续改善的问题
 

三 采用“事前调研+事中控制+事后总结”的实施思路

 

　　◎合约签订后，提前到工厂做现场调研和启动说明，把中层干部存在的问题作为训练突破的重点；
　　◎训练过程中，要求参训学员必须带着问题来参与，同时必须完成老师布置的作业，作业分为理论的和实际的；
　　◎事后要做定期的沟通总结，确保中层能够自主运行、自主管理、自主改善； 
 

 

  

　　围绕着中层管理干部工作的根本核展开

　　1、一个纬度是围绕着工作内容：重点是以“为人”和“处事”两大核心设计了系列给力的课程模块；
　　2、一个纬度是围绕着干部成长的逻辑：怎么想——怎么做——怎么修炼——怎么超越来展开每个课程模块的训练。