精细化管理培训 - 精益生产咨询-精细化管理咨询-班组长培训-谷唐企业管理咨询官方网

课程名称：精细化管理培训课程
适用对象：企业高层管理者、企业人力资源、财务、研发设计、品质、设备相关部门管理干部
培训用时：各子课程的培训用时视不同企业的不同需求而定，一般是3～6小时一门子课程(参照课程大纲)

授课方式：半天现场走访：快速诊断与分企业的SWOT
　　　　　一天主题培训：主题演讲、案例分享、现场交流讨论、现场问答
　　　　　后续跟踪服务：视企业实际需求与具体情况安排

　　中国的企业，尤其是广大民营企业，在历经中国加入世贸近十年以来国际化进程的洗礼后，许多基础较差、竞争力较弱的企业，被市场经济这波惊涛骇浪无情地淘汰，也有许多靠订单吃饭而发展势头迅猛的企业，在经历了8年以来的这场金融风暴后而一蹶不振，企业的成长过程伴随着危机，"危"是指各种风险，"机"是指机遇，尽管有许多企业抓住了"机遇"，但面对"危"却缺乏足够的处置经验，往往是"头痛医头，脚痛医脚"，不能从根本上解决企业成长道路上遇到的各种问题，以下问题长期困扰着企业经营管理者：

　市场竞争日益加剧，成本居高不下，利润越来越薄

　组织涣散，职能缺失，管理脱节，责任缺失，执行力低下

　目标不清晰，分解不到位

　流程冗长繁琐，效率低下

　数据一片混乱，决策无从下手

　员工很娇气，不好管。管严了抱怨，管松了任务完不成

　上下级之间、部门之间成天扯皮，相互推诿

　员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生

　今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现

面对以上问题，企业管理该从何处入手？该如何做？

　　东莞谷唐企业管理咨询有限公司是一家提供企业精细化管理和精益改善咨询服务的专业咨询机构。
　　谷唐的核心产品"精细化管理咨询"正是专门为中国企业量身订做的尚方宝剑。精细化管理将颠覆粗放式管理的传统，通过为企业高效运营提供流程化、标准化、数据化的系统解决方案，并开展过程稽核活动和结果绩效考核来提升企业的效益。并将为您的企业一一解决以上经营管理方面存在的问题，为您的企业健康成长保驾护航。
　　也许有的朋友会问，精细化管理到底是何方神圣？为何会有这么神奇的魔力呢？精细化管理有哪些特色？该如何实施？有哪些工具？有什么效果？
　　本精细化管理系列培训课程将为您一一解答。　

学员获益

1.1 认识精细化管理的内涵　　 1.2 培养精细化管理的意识　　 1.3 熟悉精细化管理的原则

1.4 掌握精细化管理的方法　　 1.5 掌握精细化的基础管理　　 1.6 掌握精细化的目标管理

1.7掌握精细化的数据管理　 1.8掌握精细化的6S活动　　 1.9掌握精细化的成本控制

2.0提升自身的技能与素质

企业获益

1.1 培养一批精细化管理能手　　1.2 打下企业精细化结实基础　　 1.3 规范企业各系统运作流程

1.4 完善企业各系统管理制度　　1.5 完善企业数据化管理系统　　 1.6 有效降低企业的运营成本

1.7持续不断提升客户满意度 1.8持续提升企业的整体效益　　 1.9持续提升企业核心竞争力