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精益生产培训

 

 

           　　　　          

 

 

 

　　　当今中国制造企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、人员不稳定、不好管理，客人的压价、质量的挑剔、多种少量 、接单难，利润不断萎缩等一系列问题。

 

　　身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑，但又苦于找不到一条更快更有效的改善方法。思路决定出路，成功与失败都源于选择，怎样的选择就有怎样的结果。


　　精益生产作为当今全球公认的最有效、最灵活、最低成本、最具竞争力的生产方式，可以让企业：

 　   　1、制造周期平均为同行的30～60%；

　　　2、库存周转率大于24次/年；

　　　3、生产效率每月持续提升1%以上； 

　　　4、增长率平均每月为业界的2～5倍；　　

　　　　　但中国企业在推行"精益"时往往会遭遇如下难题，导致大部分企业推行精益半途而废，最终不了了之

　　　5、以往的观念和习惯改变不过来，我们的企业与别的企业不同；

　　　6、没有接受系统的推进方法和工具的训练和辅导，难以有效推进；

　　　7、认为"精益生产"只是生产部门的事，总裁推动力远远不够；

　　　8、急于求成，全面开花，推行精益生产达不到效果 ……

 

　　

 

 

　    ◎让学员能系统地理解和掌握精益生产导入策略和技能方法；
　　◎训练和提高学员对精益生产的项目和过程管理能力；
　　◎本课程作为精益生产运营的基础，帮助学员成为精益推进师，或为成为精益改善师做准备；
　　◎能够将学到的精益生产管理技能融入到工作中；
　　◎最终实现：消灭浪费、降低生产成本、提高产品品质、缩短产品交期、物流顺畅、安全零事故，提升工厂

　　　整体运营效率等。

 

　　　 

    做企业初步调研，有针对性地重点讲解，帮助企业提供个性化的解决思路；

　主题讲授、案例分享、小组研讨、分享经验和知识、现场问答；　　

　实战作业跟踪辅导。

 

 　　

 

　　　课程模块安排７天

 

　　

 

 

 

　

　　企业中高层管理干部及技术人员。包括：总经理、生产副总、生产部长、工程部经理、生产部经理、物流经理、质量经理、财务经理、精益推行专员等人员

 

 

 

　　家具类:四海家具、巨千家具、豪顺家具、富运家具、森勇国际、楷模家居、家宝家居、美力家具等；
　　电子类：富士康科技、汤姆森电子、伟易达、新科电子、平谦电子、晟铭电子、宝柏新威、奇声电子等；
　　塑胶类：春雨集团、华旭塑胶、三协塑胶、万泰橡胶、达成塑胶、晖美塑胶、华品塑胶、长宏塑胶等；
　　制鞋类：裕成（宝成集团）鞋厂、兴昂国际、冠华集团、港台制鞋、宏凯制鞋、特旭鞋业鼎力制鞋等；
　　其他类：乐凯安吉手袋、悠派户外、箭冠汽配、成利印刷、富美制衣、高宝化工、光明食品、理文纸品等