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方案名称:精细化班组管理实战训练整体解决方案
适合对象:一线生产主管人员、车间主任、领班、线长、拉长、班长、组长等
主办机构:谷唐国际管理咨询有限公司
课程用时:整个课程为三天一夜,一天调研,两天一夜训练。

 

 

      您的痛苦,我能理解!
          很多企业的高层和现场管理干部经常被以下问题弄得焦头烂额:

生产效率低,辛苦拿来的订单,却常常因无法按时交货而失之交臂
产品品质不稳定,客户投诉一单接一单
生产成本高,利润越来越薄,甚至无利润可言
现场管理混乱,浪费严重
人员流失率高,要冲产量了,却人手不够
员工很娇气,不好管。管严了抱怨,管松了任务完不成
上下级之间、部门之间成天扯皮,相互推诿
员工安全意识低,不按规范操作,意外事故频频发生
今天出问题,明天又卷土重来,同样的问题总是反复出现
布置下去的工作总是得不到很好地执行,与期望值总是相差甚远
现场出了问题,老板总是最后一个知道


那么
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?
如何打造起一支钢铁般基层队伍?
如何在短时间内让生产效率、质量、成本、交期、安全、士气等得
以快速改善?……

 

 

 

 

谷唐精细化班组管理实战训练整体解决方案】是您最佳的选择!

 

历史上很多的战争不是输在战场上,而是输在训练场上;
如今的商业竞争中,很多企业不是输在市场上,而是输在现场上。
透过现象来追寻本质——班组长的管理技能直接影响企业利润!
现场淘金的本质就是——挖掘企业班组长的潜能和激情!
 

 

 

  

 

 

 

 

步骤一 双方沟通了解,并建立信任关系

步骤二 选择和确定训练需求及解决方案

        方案一 初步导入体验,三天一夜精华版 由谷唐公司推荐,浓缩了精细化班组训练的精华内容。  时

     间为三天一夜。一天调研,两天一夜培训时间。

        方案二 根据实际需要,精选模块组合由客户结合自己的实际状况,参考老师的意见,参照【谷唐精

     细化班组管理实战训练系统模型】选择急需突破的模块组合。具体培训时根据选择的模块而定。 

        方案三 系统全面打造班组,当选整体解决方案强烈推荐,本方案最适合希望系统全面打造精细化班

     组的企业。项目按以下六个阶段进行,每阶段训练时间为两天一夜,每次17小时,在三个月内完

     成,合计共102课时。 开课前老师会提前到企业进行系统的诊断和调研。

 

班组长胜任能力训练
班组精细化管理系统知识训练
班组输入要素管理技能训练
班组产出绩效管理技能训练
班组过程控制管理技能训练
班组系统建设技能训练

 

步骤三  双方签署商务合作协议

步骤四  做项目调研和项目启动

步骤五  项目实施

步骤六  项目总结和跟踪服务

 

 

 

 

 

 

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