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精细化管理咨询


 

方案名称:精细化管理综合咨询
项目周期:视企业的规模与基础及改善范围而定。
适用对象:推行精细化的企业可以不分大小、新旧、行业和基础，所以说，精细化管理咨询项目适用于中国境内所有企业。

　　　　 特别适合于核心人物具有强烈理性变革意识的企业。

 

　　　　　　        

 

 

 一、精细化管理咨询项目产生背景

 

　　中国的企业，尤其是广大民营企业，在历经中国加入世贸近十年以来国际化进程的洗礼后，许多基础较差、竞争力较弱的企业，被市场经济这波惊涛骇浪无情地淘汰，也有许多靠订单吃饭而发展势头迅猛的企业，在经历了98年以来的这场金融风暴后而一蹶不振，企业的成长过程伴随着危机，“危”是指各种风险，“机”是指机遇，尽管有许多企业抓住了“机遇”，但面对“危”却缺乏足够的处置经验，往往是‘头痛医头，脚痛医脚’，不能从根本上解决企业成长道路上遇到的各种问题，以下问题长期困扰着企业经营管理者：

1、市场竞争日益加剧？ 　　
2、利润越来越薄？
3、产品不知如何定位？
4、决策无从下手？
5、内部管理脱节，问题层出不穷？客户抱怨不断？
6、跨部门沟通十分困难？
7、目标有制定，几乎没达成过？
8、现场混乱，不好意思示人？
9、问题重复出现？
10、执行力低？
11、变化比计划还要快，没有办法应对？
12、人员流失严重，常年出现缺工荒？
…………

 

 

►面对以上问题，企业管理该从何处入手？该如何做？请问中国的企业家们，您们想出应对的策略了吗？
►东莞谷唐企业管理咨询有限公司是一家提供企业精细化管理和精益改善咨询服务的专业咨询机构。谷唐的核心产品“精细化管理咨询”正是专门为中国本土企业量身订做的尚方宝剑。精细化管理将颠覆粗放式管理的传统，通过为企业高效运营提供流程化、标准化、数据化的系统解决方案，并开展过程稽核活动和结果绩效考核来提升企业效益的服务。
►精细化管理将为您一一解开以上企业经营方面的困惑，并为您的企业高速健康成长长期保驾护航。
 

  

 二、 谷唐精细化管理咨询项目预期收益

 

1、公司所处的发展阶段和核心战略得到确认 2、公司的战略目标得以拟定和分解实施
3、公司的企业文化得到升华和宣传 4、组织架构和各岗位权责明确清晰
5、各职能部门的配套作业有制度可依 6、与客户有关的流程都得以有效运作
7、各关键绩效指标都得以建立和考评 8、员工的职业化作业习惯养成
9、管理干部的素质和技能得以提升 10、现场管理一目了然，处于精细控制之中
11、企业效益最大化  


 　

三、谷唐精细化管理解决方案思路

 

谷唐经过多年的理论研究和咨询实践，创造性地提出了适合本土企业发展的"三维立体式企业精细化管理模型"。

 

 谷唐在上述模型的基础上，结合服务大量企业的实际案例，首次原创性地总结出"企业精细化运营的四通八达模型"。

 

 谷唐根据企业的实际状况，通常提供如下的辅导模块（按客户需求，可做不同的选择和组合）。

 

1、公司内部治理结构的完善，解决公司所有者及经营 者之间的权责划分问题。

2、公司战略目标的拟定和目标的分解实施。

3、评估与重组企业组织架构，完善岗位权责，解决"由谁做"的问题。

4、公司企业文化的协助提炼和宣导。
5、管理干部素质提升系列培训，解决人员的"观念与思想"问题。
6、评估与改造企业运营流程与表单，解决"如何做"的问题。
7、公司跨部门信息流动和沟通问题的解决。
8、公司内外部物流的拉通与瓶颈管理。
9、公司人力资源机制的梳理和优化。
10、公司财务预算和成本控制流程的建立和完善。
11、评估与完善管理制度，确保"有执行"。
12、制度和流程的执行落地与稽核纠偏，确保有"效果"。
13、企业运营数据系统的建立与完善，确保决策"有法可依，有据可依"。
14、绩效检讨机制建立与对策实施跟进，解决改善"可持续"的问题。