精益生产管理咨询 - 精益生产咨询-精细化管理咨询-班组长培训-谷唐企业管理咨询官方网

1、市场很好，订单源源不断。但是，你的货却交不出去。

2、你的客户经常要到你的企业去看看，除了要搞清楚你是否真实存在不是皮包公司以外，更重要的是想看看他把产品

　交给你，你是否可以控制好品质，交货期有没有保障，生产管理成本高不高。是个改善型企业，还是普通管理型企

　业，还是作坊管理式企业。当然一般国外企业会比较注重生产商的过程管控。所以如果你有国外知名客户，那么就

　一定要做了。当然，如果你的客户都是国内的客户，那么你做了，你的利润一定比现在提高至少30%以上。

3、生产周期比较长，市场反应比较慢。生产成本

　居高不下。

4、资金不足，但存货很大。

5、生产总不听计划指令。紧急插单大于10%。

6、设备故障频繁发生。

7、研发能力不够，量产时浮现大量问题

8、供应商无法准时保质保量交货

9、想扩张产能，但是中基层管理能力跟不上规模

　扩张一倍，但利润并没有相应增长。

那么

　　如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系? 如何提升准时交货能力、有效降低库存成本? 如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理? 如何实现零库存的途径和方法? 如何运用准时化生产方式提高生產效率? ……

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　　“为什么要把显示器放到卡车上，运到得克萨斯州，之后从卡车上搬下来，到仓库里转一圈，然后再装到另一辆卡车上？这根本是在浪费时间和金钱。”

--迈克尔·戴尔

　　　如今，企业最不希望拥有的就是僵固的运营系统，靠着堆满仓库的存货，来应付变动不羁的需求与市场。

　　谷唐精益生产是谷唐企业管理咨询有限公司核心项目，产品由拥有长期实际运作经验和深厚理论造诣的顾问团队实施，结合多年推行精益的实践经验，为企业制定个性化精益解决方案，有效帮助中国企业突破困境，走上卓越的发展道路，敢于承诺为企业取得如下双重效果：

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