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谷唐咨询总述

谷唐咨询成功的保证:

 

　　　项目目标实现=系统性知识宣导＋落地式解决方案＋教练式执行跟踪＋绩效式项目管理＋集成式IT固化


 谷唐咨询服务的六大特色：

　　　一、灵活的产品组合
　　　　　根据企业实际情况可灵活选择：
　　　　　1）焦点改善
　　　　　2）专项辅导
　　　　　3）综合辅导
　　　　　4）工厂托管


　　　二、优质的服务模式
　　　　　1) 辅导方式：培训+咨询+教练
　　　　　2) 服务形式：全面诊断(架构/现场/数据/流程)
　　　　　　　　　　　人才培养(观念/技法/实践/习惯)
　　　　　　　　　　　流程完善(识别/梳理/改善/固化)
 

　　　三、保险的合作模式
　　　　　分阶段付费，最大限度降低客户风险。

　　　四、经济的项目实施 
　　　　　不额外增加人员和设备设施。

　　　五、严谨的项目管理
　　　　　辅导按项目管理规划展开
　　　　　每阶段有明确的改善指标来检测和监控
　　　　　优秀的客户服务体系进一步保障项目的实施效果 

　　　六、预期的双重效果（收益） 

            　　　定量 　　　定性
      

良品率提升↑5～20%

 现场整齐，一目了然
  生产效率提升↑5～20% 生产布局更加科学合理
  设备可动率提升↑5～20% 客户需求能快速传达和响应
  库存周转率提升↑5～20% 企业组织架构和各岗位权责更加明确清晰
  出货准交率提升↑5～30% 各职能部门运作有制度可依
  生产周期缩短↓5～30% 员工职业化作业习惯得以养成
  仓库库存减少↓5～30% 各关键绩效指标都得以建立和考评
  客户投诉减少↓5～15% 全员问题意识和改善意识得到提升
  空间面积节省↓5～15% 持续改善的精益企业文化得以形成
  在制品与入库产值比↓5～30% 管理干部的素质和技能得到提升
  综合制造成本率↓2～10% 企业的综合竞争力大大增强

 

 
谷唐咨询遵循的原则：

 　　　　一、“四不”驱动原则
　　　　　　　不知道的不做；
　　　　　　　不检查的不做；
　　　　　　　不考核的不做；
　　　　　　　不能衡量就不能改善；


　二、“顺藤摸瓜”掌控原则
　　　　现状的诊断 — 现状的固化 – 现状的数据化—现状的优化——改善后的固化——IT系统化


　三、“小范围试点，大面积推广”展开原则
　　　　从生产现场的点入手，到工厂的线，到企业的面，到整个供应链的同步。

 

　四、“三要素同步”改善原则
　　　　人员职业化——事情标准化——结果价值化。