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作为生产制造型企业，您的企业是否存在着日常管理标准化不够的问题？是否存在着生产效率低下，生产运作流程不畅的问题？是否存在着生产线布局混乱，生产过程中存在大量在制品库存的问题？本课程将从对IE的认识、运用、实战出发，结合企业中存在的问题，系统、权威的讲述，使您全面了解和运用IE工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人都能有效运作，实现“一个流”生产、平衡生产线、标准化作业等，达到提高生产效率、缩短生产周期、提高产品品质的目的。
| 谷唐咨询授课方式：知识分享 + 小组讨论 + 案例分析 + 现场解答 | ||
| 培训对象：总经理、厂长、生产总监、品质总监、工程总监、各职能部门经理、IE工程师等 | ||
| 培训用时：2天（14小时） | ||
下载报名表： |
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核心提示：课程收益 |
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第一部分：IE认识篇
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第一讲：公司成立IE部门的目的是什么 第二讲：认识IE是什么 |
IE的概念、特点、目标、意识等 精益思想中的“五朵金花” IE工程师的座右铭 IE在精益生产中的应用 |
第二部分：IE运用篇
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第四讲：IE部门与研发部门的接口管理 第五讲：IE部门与PMC部门的接口管理 第六讲：IE部门与品质部门的接口管理 第七讲：IE部门与生产部门的接口管理 |
第八讲：IE部门与仓储部门的接口管理 第九讲：IE部门与设备部门的接口管理 第十讲、IE部门与人事部门的接口管理 第十一讲、IE部门与财务部门的接口管理 |
第三部分：IE实战篇
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第十二讲：专业IE工具 第十三讲：如何开展现场改善 |
现场改善案例 第十四讲：如何开展大课题改善 |
