一、从技术走向管理的角色定位和角色转换
　　　1)为什么要从技术走向管理（背景、原因）
　　　2)技术人员的角色定位和素质模型
　　　3)管理人员的角色定位和素质模型
　　　4)技术人员与管理人员的特质
　　　5)研发人员的特点
　　　6)角色转换过程中常见的问题分析
　　　7）角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能）

　　二、从技术走向管理必备的好习惯
　　　1)习惯的价值与培养
　　　2)习惯与原则
　　　3)习惯之一：成果导向
　　　4)习惯之二：综观全局
　　　5)习惯之三：聚焦重点
　　　6)习惯之四：发挥优势
　　　7)习惯之五：集思广益

　　三、研发管理者如何与领导沟通
　　　1)研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办？
　　　2)为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可？
　　　3)与领导沟通的重要性
　　　4)与领导沟通的要点
　　　5)高层领导喜欢的沟通方式
　　　6)与领导沟通的方式、方法与技巧
　　　7)与领导沟通谨慎换位思考
　　　8)向领导汇报方式和工具

　　四、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划
　　　1)目标对我们的影响
　　　2)个人目标和团队目标的关系
　　　3)如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
　　　4)研发部门和项目的目标如何分解到个人
　　　5)如何帮助下属制定工作目标
　　　6)目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、承诺化（PBC））
　　　7)研发工作计划的PDCA循环
　　　

　　　8)产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系
　　　9)研发流程与计划的关系

　　六、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作
　　　1)常见研发组织形式及优缺点
　　　2)如何对研发工作进行分解
　　　3)给研发人员分派工作的原则和步骤
　　　4)研发沟通管理的内容
　　　5)沟通的目的与功能
　　　6)研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
　　　7)给研发技术人员创造愿景、描绘愿景，尤其是关于项目与团队前途
　　　8)目标共享与任务分配（目标的共享化、目标的承诺化、目标的系统化、任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈）

　　七、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏
　　　1)研发工作为什么难以控制
　　　2)研发工作的问题管理与风险管理
　　　3)研发工作追踪的步骤

　　八、从技术走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励
　　　1)研发领导权威力的来源
　　　2)研发领导如何发展个人魅力
　　　3)如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
　　　4)讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气
　　　5)研发领导如何授权
　　　6)研发领导如何辅导下属和培养接班人

　　九、成功实现从技术走向管理转变的关键
　　　1)成功的实现角色换位
　　　2)管理技能的培养
　　　3)个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）
　　　4)组织的融合和团队的打造
　　　5)给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影