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2008年下半年开始，二战以来最大的金融海啸席卷全球：市场需求大幅萎缩、原材料价格大起大落、劳动力成本不断提升、客户的报价不断降低、品质要求不断提高、竞争对手越来越强……
2011年8月，美债务危机引发的新一轮金融动荡，大有超过前次危机之势……
而我们的企业经营者们，正在为以下的问题发愁：
现场管理混乱，效率低下；
产品品质达不到客户要求；
订单延期，浪费高企，士气低迷……
产生以上问题的原因是什么呢? 如何打好精益管理的基础呢？
针对以上问题,本公司专门为企业量身订做了本课程：如何通过6S与目视化管理来夯实企业精益基础，进而提升运作效率与产品品质，为企业全面实现精益生产而创造良好条件。
| 课时安排：一天（6小时） | 会务组织：谷唐企业管理 | 授课方式：主题演讲、案例分享、现场交流讨论、现场问答 |
| 培训对象：企业中基层管理者 | 课程类别：工厂类课程 | |
下载报名表： |
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核心提示：课程价值 １、打好企业改善基础，改善企业现场管理 ２、提升企业整体形象，提升企业运营效益 |
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[第一部分] 6S 第二讲：6S推行技法 [第二部分] 目视化管理 第一讲：目视化管理介绍 |
►目视化管理目的 第二讲：实施目视化管理5步法 [第三部分] 案例展示 |
