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本课程是六西格玛资深专家团队精心研发而成的出版内容，经过实施策划、推行实践的经验而编写的一套教材，课程内容丰富，讲授六西格玛DMAIC流程改进方法论的基本概念、理念、方法和工具等，学员不仅在项目实施上能够学以致用，而且使六西格玛成为学员日常业务工作当中的思考问题、分析问题和解决问题的方式和方法。为企业培养同时具备组织能力、领导能力、诊断分析能力、项目管理能力、统计分析能力、解决问题能力的六西格玛专家，使其能够持续为企业完成变革项目并获得突破性的财务效益。他们将成为领导六西格玛改进项目的中坚力量。绿带具有独立完成项目的能力，黑带具备项目实施能力外，还负责培训、辅导绿带，帮助绿带完成改进项目。培训的方法是以"实践教练模型"(Learning by Doing SM)为基础，将教授与练习结合起来，达到最好的学习效果。
| 课时安排： | 会务组织：谷唐企业管理 | 授课方式：讲师讲授、视频教学、小组讨论、案例分析等 |
| 课程类别：六西格玛管理实战系列课程 | 培训对象：企业中高层主管、经理、企业内部培训师 | |
下载报名表： |
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核心提示： １、学员对六西格玛方法和DMAIC具备全面的理解和认识 |
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【系列一：认识六西格玛（Six Sigma）】 二、认识浪费
六、八步走向成功---六西格玛成功推行要素 |
►项目人员选择 【系列三：精益六西格玛】 二、如何实施精益六西格玛 三：财务底线 四、项目选择 五、人员选择 六、卓越的过程管理 七、保持成果 |
