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精益生产管理咨询成功案例-中山四海家具企业
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2011.06.16

   企业名称:四海家具制造有限公司
   企业性质:港资企业
   行业性质:家具设计生产


项目名称:

精益生产管理咨询辅导
 

项目周期:

24个月 (2008年6月~2010年5月)
 

辅导内容:

1、精益基础建设
2、流线生产示范线建设
3、流线生产水平推广与配套流程改造
4、全员持续改善
5、贯穿整个项目的培训
 

项目成果:

一、 定性成果
1、打造出适合企业的精益生产管理方式
2、为企业培养出20多名精益管理人才
3、培养出7个改善团队,塑造企业自主改善文化,提升企业改善力
4、中高基层管理人员的综合素质和管理技能得到明显提升
5、明显提升企业整体生产能力、管理水平水平
 

  二、 定量成果
1、人均产值提升33%
2、准时交货率提升15%
3、良品率提升15%
4、生产周期缩短48%
5、在制品库存降低47%
6、仓库总库存减少25%
7、制造综合成本降低5.3%
 

客户见证:

  国内鲜有耳闻精益生产在家具制造企业推行成功,但我们做到了。非常感谢谷唐企业管理咨询公司顾问团队的付出和努力,我们还将持续改善下去。对于谷唐顾问团队,我们有一个共同看法,就是“专业且敬业。不论是相关市政府部门、行业协会,还是经销商来我们企业参观,都给予了高度的评价,我们深切体会到了精益生产管理给我们企业带来的好处。

 

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