课程背景

² 2008年下半年开始，二战以来最大的金融海啸席卷全球：市场需求大幅萎缩、原材料价格大起大落、劳动力成本不断提升、客户的报价不断降低、品质要求不断提高、竞争对手越来越强……

² 2011年8月，美债务危机引发的新一轮金融动荡，大有超过前次危机之势……

² 而我们的企业经营者们，正在为以下的问题发愁：

n 现场管理混乱，效率低下；

n 产品品质达不到客户要求；

n 订单延期，浪费高企，士气低迷……

² 产生以上问题的原因是什么呢? 如何打好精益管理的基础呢？

² 针对以上问题,本公司专门为企业量身订做了本课程：如何通过6S与目视化管理来夯实企业精益基础，进而提升运作效率与产品品质，为企业全面实现精益生产而创造良好条件。

课程价值

² 打好企业改善基础，改善企业现场管理

² 提升企业整体形象，提升企业运营效益

授课方式

主题演讲、案例分享、现场交流讨论、现场问答

培训用时

一天（6小时）

[第一部分] 6S

第一讲：6S基础知识

1. 6S的基本概念

2. 6S的实施目标

3. 推行6S的重要作用

4. 推行6S的主要障碍

第二讲：6S推行技法

1. 6S推行流程

2. 成功推行6S的关键

3. 6S推行手法

[第二部分] 目视化管理

第一讲：目视化管理介绍

1. 目视化管理定义

2. 目视化管理目的

3. 目视化管理原则

4. 目视化管理作用

5. 目视化管理范围

6. 目视化管理道具

7. 目视化管理种类

第二讲：实施目视化管理5步法

1. 制订目标----众志成城

2. 曝光问题----看得出来

3. 查证事实----现场现实

4. 检查准备----5M要做足

5. 善用工具----6S来协助

6. 公布标准----共同遵循

[第三部分] 案例展示