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产能管理的职责说明及定义
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来源:广东谷唐企业管理咨询公司  时间:2018.06.13

产能管理的职责说明及定义

产能:即生产能力,指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量,或者能够处理的原材料数量。

 

生产异常:引起现场各生产线生产进度延迟的异常状况,包括每条生产线各时间段产量、日产量的降低,以及部分或全部作业员空闲的异常状况。

 

非正常生产工时:指生产异常所产生的无效工时或产能无法完全正常发挥的影响工时,超过10分钟的情形则开始计算并记录非正常生产工时。

 

职责说明:

生管:依据客户订单交期对工厂设备人员、生产能力进行分析评估,制定具体生产计划并确保现场高效顺畅生产。

 

业务、采购、原物料仓、品管等职能部门:依各部门职责权限,全力配合并满足生产现场顺利生产,协助处理生产异常,若为责任单位,其采取的预防措施则需进行实施效果确认。

 

各生产线主管:按生管生产计划及型体操作说明,督导作业人员操作;及时传达并处理生产异常事件;计算异常工时,按要求将异常信息记录于《非正常生产时间记录表》。

 

厂务:对生产异常进行追踪督促,必要时召集责任部门及相关单位研讨改善对策,同时将收集整理的《非正常生产时间记录表》转交总经理室生产力组;将影响现场生产之非正常生产工时,汇整记载于《生产动态日报表》,每日呈报并公布之。

 

总经理室(生产力组):汇总统计各厂每日非正常生产时间的信息,定期将统计分析资料及图表传至各厂经理室及事业部副总室,追踪并督促各责任单位及时改善,于每月经营检讨会议或事业部高层主管会议中汇报说明,以期检讨改进。

 


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