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集团管控精细化体系建设成功案例-广东电力集团公司
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2013.07.24

  近年来,集团管控精细化体系建设越来越受到企业界的重视。集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题。既要管理好下属企业,又要有助于调动下属企业的积极性,是集团管控的根本目标。谷唐咨询专注于企业管理持续改善领域,推动不少客户实现内控管理价值流的畅通和优化,才能得以在刀光剑影的商战中攻城掠地。下面,通过谷唐公司辅导的集团管控精细化体系建设成功案例分享,帮助更多的企业管理者进行自我内化,探索接地气的管理良方。


项目背景:

  1. 集团无战略,沦为出资人
  2. 总部领导直接与子公司对话,综合部门架空
  3. 总部空心化,服务化,缩减化,文职化
  4. 事中控制多,事前事后控制少
  5. 业绩管理弱,效益提升现瓶颈
  6. 子公司领导一味被听命,管理边辐小
  7. 个别领导权力边界过大,不利于管控
  8. 企业文化相对散漫,无统一价值观
  9. 缺乏多层次治理管控,控制力先天缺失;
  10. 公司在高层人才激励、预算管理等制度不健全。


谷唐建议:

  1. 建立集团管控精细化管理体系,优化内部治理结构,激发组织活力与效率
  2. 公司要在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了有清晰的企业愿景外,还需要将愿景转换成战略目标:比如说营销战略、产品战略、人才战略、职能战略等;
  3. 将战略目标进行分解与落实;特别要注重各业务板块的分解;
  4. 为实现战略目标,进行资源盘点与配置、基础建设及改善活动的展开;
  5. 增强总部作为集团的神经中枢的功能、地位和作用;
  6. 企业通过借助咨询公司的力量,结合自身的资源,在繁忙的运营工作中,投入较低的成本与较短的时间,获取公司各运作系统快速的改善与提升。

 

项目目标:

因集团公司的发展需要,打造适合集团公司的精细化管控体系,与谷唐咨询达成战略合作伙伴关系,帮助集团公司:

意识改善:人的意识有了崭新的认识;
管理变革:完善内部管理体制,完成各部门流程改造;
制度完善:完善公司各级管理制度,KPI关键绩效指标的落实。

 

项目周期:

12个月

 

项目核心模块:

 

第一阶段:精细化基础建设:


  1. 项目启动与诊断
  2. 意识变革
  3. 项目宣传
  4. 组织职能评估
  5. 6S活动展开
     

第二阶段:精细化流程改造与制度建设 :


  1. 人力资源系统精细化改造
  2. 品质系统精细化改造
  3. 订单处理精细化
  4. 物流系统精细化
  5. 生产系统精细化
     

第三阶段:精细化运营与持续改善 :


  1. 新流程制度的运行完善
  2. KPI绩效指标统计分析与对策
  3. 改善活动的展开
  4. 成果发布和项目验收
     


项目验收结果:


组织架构完善:


  • 管理中心架构完善
  • 采购中心架构完善
  • 客服中心架构完善
  • 财务中心架构完善
  • 稽核委员会架构成立及完善
     

绩效管理推行:


  • 确定了各中心及各子公司高管绩效指标库;
  • 12月份进行了高管绩效考核试运行;
  • 确定了集团高管绩效管理制度。
     

流程和制度建设:


  • 管理中心制度和流程文件19份;
  • 采购中心制度和流程文件4份;
  • 营销中心制度和流程文件3份;
  • 财务中心制度和流程文件11份。
     

企业文化建设:


  • 进行了企业文化活力营的培训;
  • 提炼了公司企业文化的元素;
  • 编制了企业文化手册。


预算管理:


  • 进行了预算管理培训;
  • 对各子公司销售预算、人员预算、费用预算进行了实战指导;
  • 对财务工资预算进行了辅导,并完成了子公司预算工作。


人员素质提升:


  • 高管总结能力提升:辅导月度总结、季度、年度总结模版;
  • 演讲能力的提升:TTT团队人员组建,并进行培训和实战指导;
  • 执行能力的培训:《打造高绩效团队》 的培训,针对客户的客户提出的问题,编制教材;
  • 经营管理能力提升:绩效管理能力的提升、预算管理能力的提升;
  • 销售能力:针对试验公司的《市场特工队》训练、《营销高手36招》等,并从实际解决了销售人员入职培训标准化问题,建立标准化手册。
     

  谷唐咨询专家深信,未来很多企业的竞争将是集团管控的竞争,是集团与集团之间利用综合管控手法,在资产组合上的竞争,在产业组合之间的竞争,在协同效应层面竞争,在集团的知识管理和组织智商层面的竞争。

 

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