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目视化生产管理的作用及管理看板类型
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2018.04.20

  目视生产管理是运用目视化工具进行生产制程管制。不管工厂是按订单生产还是存货生产,都应并用现物管理与生产管理看板,在存货型生产工厂,可通过现物管理的强化减少一些生产管理看板,但在订单生产性的工厂,依赖生产管理看板的情况很多,特别是计划、交期等内容的控制。


  一、目视生产管理的作用

  1、现物管理的辅助手段

  生产现场产品生产的信息传递,主要是采取现物管理的方式,但是对于现场管理人员来说,只通过看到的物品,便对于生产情况一目了然是不可能的。因为产品的大小、形态是千差万别的,另外,由于生产现场的空间有限,产品可能分散摆放,因此,仅通过现物管理也有管理不了的一面。尤其是下一步的生产预定计划,由于没有现物的存在,也就无法进行现场生产的预先准备,此时,利用生产管理看板便成为必要的管理手段。


  2、异常问题对策的指示

  目视生产管理的作用不仅仅是将问题标示而已,重要的是每日所发生的问题点,必须有确定的对策,例如:在管理看板上明示问题发生时由谁、在何时采取对策,这样一来,当生产线上的领班、作业员等看到管理看板时,便很自然地知道该采取什么行动。

  3、进行预防管理

  预防管理是以管理看板的信息为基础,预测将来可能发生的异常,以便事先采取对策。

  例如交期管理看板,许多工厂的生产现场利用交期管理看板来管理订单的交期,但是,如果没有对事前的追踪引起重视,即使有人看到交期发生延误,也未必会加以注意,因此,在确定的交期前,设置一个追踪日期,就可做到预防管理,对交期的延误防患于未然。


  二、生产管理看板类型

  1、进度管理板:

  借此把握有关计划的生产进度,了解加班、或交期变更的必要性。

  2、负荷管理板:

  为了制订作业计划或回复交期,了解某期间中的生产线能力与工作量。

  3、指示管理板:

  监督者并非以口头指示,而是借管理板使作业者明了当天的作业内容或优先顺序。

  4、交期管理板:

  为了进行事前的追踪,以了解每次安排的交期。

  5、流动数管理板:

  把握计划量与生产实绩之差异、或有关成品的数量;并明确对于一部分制程是否采取支援或停止上一制程的作业等。


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