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企业为什么要做精益成本管理的培训
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2018.03.20

  不管是在过去还是现在的经济形势和经营环境中,竞争力的维持都是至关重要的。“成本管理”是丰田公司维持竞争力的重要因素之一。在第2次世界大战后,丰田曾濒临破产,最终虽然免于破产但也因为大幅的人员调整而引发了劳资纠纷。在这一教训中,[公司长期永续的繁荣]这一意识得到了强化。还有,把“以低廉的成本制造优良的产品”和“强化财务体制”作为重大的课题在丰田生产方式中得以确立。建立标准,发现异常并做出对策,彻底的减少浪费是成本管理活动的基础,针对活动建立目标,进行评价,并对接下来的行动的一连串的循环可以称为成本管理的构成,成本管理活动就是不断地进行这一循环。2014年,世界经济仍处在调整期,结构改革不到位和需求增长乏力等问题难以根本改观,内忧外患的境况让企业进入全面微利时代。为了在竞争中取胜并使公司继续生存,成本管理是至关重要的。谷唐咨询结合多年的实战经验,亮出成本管理的利刃,帮助企业打造具有竞争力的体质。

  培训的主题为“丰田精益成本管理培训”。此内容不仅受用于企业,对员工个人的生活也有很大的帮助。主讲老师用其幽默诙谐的方式使得原本枯燥的理论变得津津有味。精益原则适用于:产品生产,订货和计划,制造,物流,行政管理,人力资源……几乎所有的系统。

  中国企业一直有这样一种疑惑,那就是降低成本真的能提高质量吗?答案是肯定的,提高质量不但可降低成本还可提高生产效率从而增加利润。老师用生活中最为简单的例子向员工们阐述这一系列的关系。使得此理论不但贯穿于员工的工作中,也贯通于每个人的生活中。

  谷唐咨询开展这样的公开课程,正是基于市场企业的需求,精益成本管理的培训,不但提升了员工的职业素养,提高实际工作技能、提高理性应对公司工作的能力,

  并且还使得员工的个人生活得到丰富,升华了员工个人的思想,使得员工能够以精神饱满的姿态去面对生活,迎接来自工作和生活的挑战。


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