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精益生产是一个永无止境的精益求精的过程
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2018.03.17

  在精益的企业里员工被赋予了非常高的权限,真真正正地体现了当家作主的精神,并且人事结构处于扁平化,消除了上级和下级之间相互沟通的障碍,统一做到全厂上下一条心。这所有的一切都高度体现出了降低成本、提高产品竞争力体现的要求。精益生产集准时生产制和柔性制造的优点干一体,在质量管理这方面上重点贯彻六个西格码的质量管理原则,不是依靠检查,而是一开始就从产品的设计开始把质量问题考虑进去,确保每一个产品只能严格地按照惟一正确的方式生产和安装;在库存管理上,体现了节约成本的要求,在满足顾客的需求和保持生产线流动的同时,做到了产成品库存和在制品库存最低。

  对那些早已实现了精益生产的企业来说,它们早享受了精益化所带来的种种好处,如劳动利用率大幅度上升,产品市场竞争力的提高,库存降低,生产周期缩短,成本下降等等。如果传统企业还在重复过去的生产方式,不进取,不创新,是难以与精益企业相抗衡的。因此,传统企业只有探索精益之路,才能赢得竞争。

  消灭浪费是精益企业始终不渝的追求。浪费在传统企业内无处不在生产过剩、零件不必要的移动、操作工多余的动作、待工、质量不合格返工、库存、其他各种不能增加价值的活动等等。向精益 化转变基本思想是通过持续改进生产流程消灭一切浪费现象其重点是消除生产流程中一切不能增加价值的活动。

  总之精益生产是一个永无止境的精益求精的过程它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动提高劳动利用率消灭浪费按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。


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