本土化精益管理落地解决方案服务商
139-2926-4021

中国管理咨询机构50大  广东省甲级(AAA级)资质咨询培训机构  广东省优秀管理咨询机构
广东省企业管理咨询协会常务副会长单位  广东企业管理咨询行业十佳诚信体系建设示范机构

精益项目进行时您当前位置:首页 > 精益项目进行时

四个方面分析
分享到:
0
来源:广东谷唐企业管理咨询公司  时间:2018.04.13
  1. 首先是社会风气。社会风气决定了个人行为的道德准则。在美国,这种问题通常是不会出现的,每个社会人员都非常爱惜的社会形象和个人信誉,因为如果一旦失去了这些,他们将被社会所不齿,将丧失自己可能所有的一切甚至包括将来的发展机会。但是在我们国家就不是这样了,我们不以为耻,反以为荣!甚至不会从中"切钱"的还让人耻笑!所以,第一个因素是社会背景和风气。


  2.其次是企业文化。很多公司现在讲企业文化,可归根结底什么才是企业文化,企业文化到底是做什么用的,很多公司尤其是中国的公司都没有搞清楚,只是很笼统的弄一弄,便万事大吉了,以为自己就是现代化的企业了。身边这样的例子数不胜数,我也给过几个类似的公司做过咨询,所以,这个其中的关键,还是企业的领导者、管理者对于企业文化的理解和执行。对于本案例中的问题,就体现在企业文化的概念和执行力不行,不信我们可以问一问本案例中"切钱"的这几个员工:本公司的企业文化是什么?我们应该怎么理解?我相信他们是回答不出来的!


  3.再次是公司工作氛围和工作内容。关于这个问题,我们没有调查,自然也就没有发言权。我觉得以上夸夸其谈的几位,不知道有没有做过调查,就下了一个又一个的结论。但就我个人的从业经历和体会来说,工作量大,业绩考核太严,压力太大等等的这些问题,不是让员工"切钱"的主要原因。我曾经做过一个省的大区经理,我的属下最多达到近百人,他们的工作条件、工作压力、考核压力、及个人收入,我相信可能你们想都不敢想,很差很差。我曾经亲身体会,她们都累的满脚起泡,而且吃住都不好,收入也不高,但是,他们的权利却很大,自己收款,自己报销各种费用。但是,从来没有一个人"切钱"。所以,我觉得本案例中的这些人,有这种行为的原因肯定不是因为这个!

  那么会是什么原因呢?我是这样理解的:

  根据我做企业管理和人力资源管理的经验,底层的工作人员对工作不认真,从公司的角度来分析,有这么两个方面:

  第一,公司的发展结构和企业文化不明确,没有给工作人员树立一个明确的个人职业发展方向和规划,没有给他们创立一个良好的发展环境。当一个人觉得在某一公司没有发展的时候,他自然就不会好好的安心工作,而是想一些歪门邪道的东西。

  第二,公司的制度和薪资水平不够合理,没有给工作人员一个公平的平台。这时候,员工有怨言有牢骚都是肯定的,中国人的本性就是宁可千家贫,不愿一人富。所以,一定要公平合理,制度一定要严格执行,这样,大家才会心服口服。很多情况下,治理一个问题往往不需要进行一刀切,只需要把最源头的问题治理一下,可能整个问题就解决了。


  4.最后一个就是个人问题。这个问题是我最不想说的,但是又是非说不可的。我们中国自古就有"人之初,性本善"的论断,我们在接受教育时也大部分都是人性和社会上好的一面。但是,我们应该正视一个问题,就是有些人,本身就是"坏"的,凡是做企业的都应该明白一个道理:我们不是慈善家和慈善机构,我们没有责任和义务去为社会改造或改变某些人,我们的社会责任是赚钱、纳税。所以,社会上有些人,本身的思想和行为就是很不好的,就像这个案例中,我相信不是所有的人都有"切钱"这种行为的,这是为什么呢?!所以,最简单、最直接的办法就是,我们只招不"切钱"的员工! 在这里,我引用在泰国的一家由美国人投资建设的五星级酒店的招聘理论:我们只招懂得服务的员工!


  但是,关于这个问题,我的意见是有个尺度,人都会犯错误,但是不能一概而论。至于具体的这个尺度该怎么把握,这就是管理者的能力展示了。


Copyright © 2012谷唐管理咨询 版权所有. 网站地图
广东省东莞市南城区胜和簪花路华凯活力中心2楼 电话:13929264021 / 86-0769-21680407 传真:86-0769-21680405
DMOZ目录 粤ICP备11072378号-1号  后台管理