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电力企业班组如何推进5S管理
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来源:广东谷唐企业管理咨询公司  时间:2018.04.19

  开展5S管理活动最直接的感官效果是环境的清洁与工作秩序的井然。而达标的工作现场是以提高工作质量为前提。

  首先,各级领导者和管理者要树立在班组推广5S管理的信念,要把5S管理和企业经营战略、方针目标、员工绩效制度等结合起来,把这股氛围作为推广5S活动的基础,把一些相关的管理流程、考核体系进行适当的整顿,增强现场管理对实行5S活动的要求。

  其次,要依据5S管理的特点出发,结合企业不同的岗位要求和工作内容,制定出一套具体的作业指导书,制定一个实施5S活动必须达到的标准。

  第三,对全体员工进行5S活动的意义及做法和要求培训,重点强调5S活动是一种群众性管理,要求全员参与,形成良好的企业管理文化。

  第四,选择示范班组,率先实施5S活动。可以考虑选择一至二个具有现场管理代表性强的班组率先开展,积累经验,完善补充,然后在所有班组进行推广。

  第五,跟踪检查。经过每一阶段的推进后,由分管领导、职能部室不定期检查,发现存在的问题,及时监督整改,直至最后达到要求。

  为促使5S更好的推行,结合班组"四个一"(制定一套有效的班组管理制度、建立一组有针对性的业务培训试题库、实施一个有激励作用的绩效考核办法、建设 一支有团队精神的职工队伍)建设工作,开展5S活动,或通过班组升级评定,取得5S管理的实效,达到提高团队凝聚力、战斗力的良好效果。

  细节决定成败,在实际实施中,应特别注重5S活动有关细节的处理。如前所述,前三个S涉及具体操作行为,因此要从员工日常行为抓起,要从最基本的工作做 起。5S活动的第一步是整理。将工作场所的物品加以必要整理,针对班组现场作业特点,首先应确定现场需要什么物品,需要多少数量,整理归类。

  第二步是整顿。整顿的重点是对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度,以最简捷的流程完成作业,即实现定置管理。在现场作业 中可结合实际提出要求,如要求物品摆放在固定的地点和区域,以便于寻找;根据物品使用的频率确定物品摆放顺序;物品采用不同的色彩和标记加以区别等等。

  第三步是清扫。清扫工作现场的废料和污迹,保持施工现场清洁,工作结束后,做到"工完、料净、场地清"。

  第四步是规范。严格执行安全生产各项规章制度;按照作业指导书范本制定简洁、易懂、操作性强、有针对性的具体作业指导书。并认真开展现场标准化作业评 价、评估工作,发现问题,及时整改、提高。

  第五步是素养与纪律。素养就是提高人的素质,养成严格执行各种规章制度、工作程序和各项作业标准的良好习惯与作风,这是5S活动的核心。结合公司5S培训 、技能培训,不断加强安全知识、安全技能、业务知识、业务技能的培训,提高员工的素质。

  5S管理活动重点是改善现场,班组作为现场作业的活动主体,开展本活动有着得天独厚的条件,能取得较好的实施效果。


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