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6s管理与大批量生产的五种不同思想
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2017.10.17

  6S精益生产管理与大批量生产在思想上存在5项大的不同,下面谷唐咨询管理帮大家详细介绍这5项不同。

  1、优化范围不同

  批量生产方式:强调市场导向,优化资源配置,企业都是以财务关系为界限,优化企业本身的内部管理;无论是供应商还是经销商来说,都以对手相待。

  精益生产方式:6S管理以工序为主导线,组织紧密相连的供应链,这一方面主要降低同企业间协作中的交易成本,而另一方面保证稳定需求与及时供应。优化的是包括供应链的整个大生产系统。

  2、对待库存这一问题的看法不同

  批量生产方式:强调风险管理

  精益生产方式:6S管理把一切库存视为浪费,认为库存把生产系统中的缺陷与问题给掩盖了。

  3、业务控制观不同

  批量生产方式:管理中以严格的业务审核制度来促进与保证。

  精益生产方式:在分工时强调专业化的相互协作及业务流程的精简(包括不必要的核实工作)。

  4、质量观不同

  批量生产方式:将一定量的次品看成生产中的必然。

  精益生产方式:6S质量管理中要求生产者自身保证产品质量,追求零不良。

  5、对人的态度不同

  批量生产方式:严格层级关系。

  精益生产方式:强调个人对生产过程的干预,充分发挥基层的主观能动性。

 

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