本土化精益管理落地解决方案服务商
139-2926-4021

中国管理咨询机构50大  广东省甲级(AAA级)资质咨询培训机构  广东省优秀管理咨询机构
广东省企业管理咨询协会常务副会长单位  广东企业管理咨询行业十佳诚信体系建设示范机构

精益项目进行时您当前位置:首页 > 精益项目进行时

6S管理模式如何在安全生产中的运行
分享到:
0
来源:广东谷唐企业管理咨询公司  时间:2018.01.26

  将6S管理模式应用于企业的生产现场安全管理当中,必须要达到的要求主要有以下六点:第一,生产现场不得出现生产之外的物品;第二,物件的标识清晰明了,摆放位置合理,横平竖直;第三,生产现场必须保持干净整洁,无垃圾、烟头、灰尘等,暖气片及其他工具箱不存在卫生问题;第四,机械设备必须保证无灰尘、无油污,机械设备上不得出现与生产无关的物品;第五,员工服装整齐,佩戴相关应的防护服装,不得在生产现场出现吸烟现场;第六,员工在进行生产操作时必须严格按照相应指导书来进行。


  要知道想提高企业管理水平是一个不可着急的过程,因此在实施相关应措施和6S管理之时,企业还应当注意以下这些问题:


  第一,要想在生产现场安全管理当中顺利实施6S管理模式,首先需要员工的配合,因此必须要调动员工参与管理的积极性。在平时可对员工进行有关于6S管理模式的培训,将6S管理模式的相关管理理念深入人心。可适当考虑成立专门的推行6S管理活动的工作组并设置相关人员以推进活动的进行,但要注意明确分工,实施责任制,以使每个细节在出现问题时都能找到相关负责人进行解决,最好是让员工与相关负责人的利益挂钩,以提高员工参与的积极性。

  第二,要及时反馈并检验在进行整理整顿时所出现的问题,以使6S管理工作能顺利实施,并且保证每项活动实施的有效性。可以通过拍照、摄影等对比问题得到解决前后的不同,通过对结果进行展示及学习,使员工及相关负责人能够认识到6S管理模式所产生的效果,并从中吸收经验及教训。另外还可开展问卷调查,以了解在管理活动实施的过程当中所遇到的问题或是已探索的好的解决方法,针对问题要进行详细分析,而好的解决办法则要大力推广,嘉奖提出解决措施人员,以调动员工情绪。


  第三,充分利用企业现有资源进行6S管理模式的推广。企业的生产现场必不可少地会有很多标示及看板,充分利用标示及看板的作用,将整理、整顿、清扫、清洁等过程当中所需要注意的问题以易让人接受的文字标识在案,引起员工注意,同时也是对员工的警醒,做到随时管理,以使员工养成良好的工作习惯。


  第四,要注意宣传的作用。宣传包括对企业工作环境、工作质量、企业文化及员工素质等方面的宣传。6S管理的实施是否得到有效开展其最重要的一个指标就是看企业是否有对相关管理活动进行宣传,而宣传是否成功又直接影响活动实施的效果。通过培训可使6S管理理念深入人心,激发员工参与的主动性。同时要对相关奖惩制度进行调整,及时了解员工的学习情况及执行力度。另外还可通过表彰会或是推广活动等提高员工参与的积极性,促进6S管理活动的深入发展。


Copyright © 2012谷唐管理咨询 版权所有. 网站地图
广东省东莞市南城区胜和簪花路华凯活力中心2楼 电话:13929264021 / 86-0769-21680407 传真:86-0769-21680405
DMOZ目录 粤ICP备11072378号-1号  后台管理