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精益培训您当前位置:首页 > 自主改善训练营方案书

  【训练营宗旨】

  ◆《自主改善训练营》,主要面向培养供应链领域(制造领域)管理干部自主改善能力,包括改善意识、发现问题能力、改善问题能力等;

  ◆ 针对企业制造管理的薄弱点,带领和指导学员进行改善实践活动。

  【训练营特点】

  ◆ 培训+训练+实践。

  通过理论学习,结合企业面临的问题有针对地进行实战训练,达到理论快捷应用到实际工作当中去的效果。

  【训练时间】9天,历时3个月。

  【参训人数】为保证训练营效果,建议40人以内。

  【参训人员】开发部门、工艺部门、制造部门、改善部门、质量部门、仓储部门、PMC、采购部门等经理、主管、工程师及重要人员等,均可参加。

  【训练导师】1-2名资深精益改善顾问师

  【训练营收益】

  ◆ 快速暴露问题,低成本、小投入进行自主改善,并获得良好的改善效果;

  ◆ 建立内部自主改善机制,形成自主改善的企业文化和氛围,全员改善;

  ◆ 为企业培养精益改善人才,并掌握世界500强企业先进的改善方法和工具;

  ◆ 通过导入自主改善训练营,不断优化制造管理系统,为企业创造更多的效益。

  【其他事宜】企业可自主定制训练营改善内容

  【训练营内容】见下表

  自主改善训练营内容

第*月第*天上午下午支持人员
1月1天企业调研,找出供应链领域管理薄弱环节
2天培训:自主改善能力之"如何发现问题"

发现问题实地训练

 + 结果汇报

① 现场生产力模型

② 什么是浪费(增值、必要和不必要)


③ 7大浪费 + 4M因素理论
④ 如何使用《问题发现手册》
3天

培训:自主改善能力之“如何解决问题”

解决问题能力提升训练 + 课后作业(本部门课题)

①改善的步骤


②如何正确分析问题


③解决问题的方法


④ 预防和水平展开
4本部门课题:课题发现 + 问题分析 + 解决问题措施方案总经理
25本部门课题措施落实 + 结果汇报①总经理
6本部门课题措施落实 + 结果汇报②总经理
7培训:企业定制化课题 (见下一页)课题实地训练+确认总经理
38本部门课题措施落实 + 结果汇报①总经理

9天本部门课题措施落实 + 结果汇报②总经理

  【训练效果预测】

  ◆ 通过《自主改善训练营》的强化训练,希望学员养成“看什么都不顺眼”的职场改善意识,同时,可以从“7大浪费”和“人机料法”4M相结合的角度发现改善的课题,并能使用不同的手段解决问题。

  【可选任一企业定制化课题】

  1、企业提案改善训练营

  2、企业QCC改善训练营

  3、5S实战强化训练营

  4、标准化作业改善训练营

  5、目视化管理提升训练营

  6、单元线生产模式训练营

  7、工厂布局规划训练营

  8、现场消除浪费训练营

  9、IE效率提升训练营

  10、自动化导入训练营

  11、OEE效率提升训练

  12、仓储管理优化训练营

  13、供应商开发管理训练营

  14、采购管理训练营

  15、安全生产训练营

  16、数据分析训练营

  17、企业制造流程优化训练营

  18、自主改善师培养训练营

  19、基层干部自主改善训练营

  【训练营导师】

  

  吴汉辉老师

  谷唐资深精益顾问师

  汽车行业精益生产、质量管理咨询顾问,项目管理工程硕士。

  本田汽车核心企业9年品质及国产化管理工作经验,参加第

  7、8、9代雅阁汽车国产化开发工作。

  另外具有10年以上知名民营企业部门总监、

  生产副总等中高级职位管理经验。





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