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转变思想走向精益生产
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.09.28

  为什么企业要走向精益生产这一条道路,要转变思想呢?因为精益生产是现代企业转型的唯一道路,企业要想长久发展必须走精益生产这一条道路,总的来说精益生产最终要实现的目标是:提升生产效率,降低成本!

  假设你是企业的总经理,你认为降低成本最主要是在那一个方面?绝大部分的人都会选择这样回答:一是降低采购生产所需的成本,二是把员工的福利待遇降低。给出这样的结论非常之简单,因为在成本这一范围中有两块部分是属于可变动的,而且占比有些高。第二个问题是,你会选择由谁去控制成本?我相信看到的回答肯定是:让财务部门或有其他部门来监督。以上问题的答案好像也没什么不对的,但细细想想,这一些观点都是已经偏离了精益思想的核心点。以上是我们在降低成本过程中的几个典型误区。要让企业走精益管理道路,必须学会像丰田人那样去思考,在降耗思维上实现三大转变。

  第一,管理者必须要关心显性和隐性成本。

  在产品构成中,采购成本和员工工资支出属于变动成本的范畴。这两项成本在财务报表中均有直接表述,是显性的。管理者关注显性成本是理所应当,但 不能因此忽视对固定成本或隐性成本的关注。

  比如设备及厂房折旧、库存等占用资金利息、管理费用、报废成本等大多属于固定成本的范畴,财务上“固定”的表述,让管理者误以为是不可更改的; 又比如物流成本、检查成本、效率损失成本、失败成本等等属于隐性成本,在财务报表中没有单独表述,管理者往往关注不多。

  学精益生产,就是要学会在关注变动成本和显性成本的同时,更要关注固定成本和隐性成本。做精益生产,就是要在降低固定成本和隐性成本上多下功夫 。

  第二,管理者应该注重价格所带来的效率。

  很多管理者在关注采购成本和员工工资福利支出时,不知不觉把焦点放在了采购单价和员工工资的高低上。因此,管理者的重要工作放在了采购单价上与供应商周旋、工资福利上与员工算计,这就不是精益管理。

  在竞争激烈的今天,各类资源价格相对透明,如果还不断的压低采购单价,供应商可能会放弃交易,或者为了生存而采取以次代好的策略,这样的后果显 而易见;如果期望通过降低员工待遇来降低成本的话,问题将更加严重。

  事实上,我国企业成本高企主要是资源效率低下造成的,企业管理者更应该注重价格所带来的效率.

  第三,全员降耗比财务降耗的关注更为重要。

  通过财务预算管理等措施来控制一些非生产性支出,以提高费用管理精度,是降低成本的有效方法。但仅仅通过财务管控来降低成本却是不现实的。因为财务部的基本职能是金钱管控,对如何降低生产物流等环节成本支出缺乏认识和办法,所以在动员各部门参与降耗改善方面也将无能为力。

  正确的做法是,积极改善运营机制,增强员工强烈的成本意识,让员工成为降低成本的主体,通过全员降耗,提高企业成本竞争力,真正实行精益生产


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