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中小企业走出困境的关键对策:精细化管理
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来源:广东谷唐企业管理咨询公司  时间:2017.02.10

  精细化管理是一种管理理念和管理技术。是通过规则的系统化和细化、运用程序化、标准化和数据化的门径,让每一个组织的各个单元精准、高效、协同和 持续运行。在国际金融危机的不断蔓延与冲击下,中小民营企业如何坚持实行精细化管理,更新经营理念,创新工作方法将管理深入到生产、销售,服务等各个环节,最大限度的降低资源耗费量与管理成本.在提高产品质量的同时,增强市场竞争力.积极应对金融危机的挑战,实现企业又好又快的全面发展?我们总结出以下措施:


  一 深化企业对精细化管理的认识

  充分把握企业的宣传和舆论导向作用.加大"实行企业精细化管理"的宣传力度,帮助和引导企业职工们深刻认识到:精细化管理不但可以降低节能的需要,又可以在考核测评的时候需要到。它既能减少生产成本的耗费,达到资源的优化配置,又能通过精细化考核测评,提高员工的工作质量.从而保证较高的工作效率;而且精细化技术的管理与培训有利于提高领导和职工的技术水平,实现技术上的创新与突破。只有将精细化理念渗透到企业每名领导和职工的脑海里。才能真正的落实到行动上。将科学管理与自我管理有机的结合起来,对待每一项工作时都具有强烈的事业心和责任感,从而尽心尽力,注重细节,精益求精,认真做好每一件工作,在平凡的岗位上创不凡业绩;坚持精细化管理理念是用科学有效的管理机制去约束职工。家族管理模式在中小民营企业中过度普遍,其弊端也显而易见,管理武断专制使很多工作无法正常合理进行,影响企业发展。精细化管理,则有利于培养全体职工的主人公意识。激励他们勇于探索,大胆创新,从而将精细管理的优势转化为企业竞争的优势,不断提升自主创新能力,推动企业发展步伐。

  二 凸显精细化管理的特色

  从其目标人手.将生产经营,产品质量,精神文明建设等各方面进行细分,作为阶段性目标。并且,将任务细化落实到各部门,各岗位,一层一层的去传递责任与压力。同时实行考核评优制度,使人人感觉到肩上担责任,扛指标,进而集中精力干好工作。这样有利于企业"目标同向,工作同步,责任同负"良好发 展局面的形成;建立健全精细化的各项管理制度,细化明确各层次的管理职责,使企业各项具体工作达到分工明确,责任清晰,从而构建权责明晰的管理体系, 减少推诿拖拉、相互扯皮的不良现象;认真落实"科学决策、从严管理、高效求赢"的要求,凸显"管不厌精、理不厌细"的管理精细化特色,实现管理的标准 化、程序化、制度化.努力达到由经验性管理向科学化管理,粗放型管理向精细化管理的模式转变.提高企业的管理水平,加强中小民营企业的竞争力。


  三 实施精细化管理策略

  要坚持以责任为核心、以效益为导向、以制度为基础、以管理为主线、以安全质量为重点、以强化执行为保证、以量化考核为手段,完善企业的精细化管理细与考核标准,进而使企业走上规范化与系统化的管理轨道;要加强改进思想政治工作,将精细化思想与作风贯彻到企业管理的每个环节.深刻落实到各项工作中.实现企业内部思想工作与管理工作的有机配合,良性互动。这些进一步增强职工责任心,充分发挥主观能动性.充分体现员工的自身价值;建立健全企业激励机制.落实考核办法,真正实现能者上、平者让、庸者下的机制,进而增强企业领导的责任感、危机感与紧迫感,使精细化管理得到有效实施;以市场需求为导向,进行深度市场调查,掌握准确的市场信息与变动规律,科学、合理、有效的去组织调整生产,不断创新,满足市场需求,实现资源的优化配置.不断扩大产品市场份额.实现经济效益最大化,增强企业的竞争力。


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