本土化精益管理落地解决方案服务商
139-2926-4021

中国管理咨询机构50大  广东省甲级(AAA级)资质咨询培训机构  广东省优秀管理咨询机构
广东省企业管理咨询协会常务副会长单位  广东企业管理咨询行业十佳诚信体系建设示范机构

精益实训基地您当前位置:首页 > 工厂实施精益生产改善常见的五大误区

工厂实施精益生产改善常见的五大误区
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.09.24

  时代在不停地发展制造业运用导入精益生产的案例已经不少见了,不少企业开始注重聘请专业咨询公司进行精益生产咨询,助力企业腾飞。但是很多企业在进行精益生产咨询方面还是存在很多误区,就出现了精益生产在推行的道路上半路就夭折了,下面谷唐咨询讲解一下企业进行精益生产咨询的误区。

  1、精益生产是一种成本的支出

  在国内大部分企业高层还是比较注重市场运用这方面,特别是广告的投入这一方面,不惜"一掷万金",渴望收到非常好的效果,却轻视了显效期较长的"精益生产咨询"投资。最主要是有的管理者的看法是错误的:请咨询公司来推行精益生产是一种成本,作为成本,理所当然降低,因此,能省则省,这方面的资金下拨的速度就很慢。

  殊不知,精益生产咨询不是一种成本,而是一种对企业长效发展的投资,也是最有价值的投资,将获得的投资回报率也是最高的。

  2、企业效益好时不需做精益生产

  有的企业认为企业效益好时不需做精益生产。要知道今天的效益好,并不能保证明天的效益好。据统计,世界500强的企业平均寿命为30年左右,美国有80%的新企业在第二年就宣布倒闭。因而在企业经济效益好时,推行精益生产恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计。

  3、企业效益差时无钱做精益生产

  有的企业认为自己的经济效益不太好,因此对于精益生产的咨询费用"望而生畏",自己在企业里搞一搞就放弃了。殊不知这样会让自己的企业陷入这样一种恶性循环:不推行精益生产——经营不好——更不推行精益生产——经营更不好。要打破这种恶性循环,企业要端正认识,长远打算,选择合适的精益生产咨询公司,为自己打造一条突围之路。

  4、精益生产是灵丹妙药

  有的企业对与精益生产急功近利,希望立竿见影,恨不得一口气吃成个胖子。事实上,精益生产的推行需要全面的考察,精确的评估,做出细致的方案,并且坚定有力地实施下去。一切工作都是需要时间的,指望一两个月就能让企业大变样,做个简单的5S表面功夫或许有可能,想要让企业起死回生,焕发生机却是不可能的。精益,是持续的过程。

  5、精益生产工作流于形式

  华商永续精益咨询多年的辅导工作中,曾遇到不少这样的管理层人员:自身对于精益生产的了解非常的少,因为老板感兴趣,并且雷厉风行地交代下去,而不得不拍胸脯做保证。然而在实际的精益生产工作中,往往流于形式,只想着做表面功夫好向老板交差。站在企业的利益角度考虑,这种"形式主义"是要不得的。


Copyright © 2012谷唐管理咨询 版权所有. 网站地图
广东省东莞市南城区胜和簪花路华凯活力中心2楼 电话:13929264021 / 86-0769-21680407 传真:86-0769-21680405
DMOZ目录 粤ICP备11072378号-1号  后台管理