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中小企业如何迅速建立精益生产模式?
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.09.23

  中小企业有一个明显的优势那就是比大型企业要灵活,所以中小企业要抓住这个优势建立起一套适合自己本身的精益生产模式,据分析国内的中小企业大部 分都是从事密集劳动型的生产活动,短期来看,这种生产活动更加容易在精益生产的笼罩下获得效益。一般来说,以下几方面入手更加轻松容易。

  1、生产布局:改动生产布局让它更加灵活化,生产一个产品尽量实现一个流的生产模式,如有可能,可以考虑单元化的生产布局。

  2、标准化作业:通过实行标准化作业,不仅把生产的效率可以提高几倍,更可以提升产品的质量,一举两得。

  3、生产控制:严格要求把控库存量,如果出现状况立即停止生产。通过标准化作业提升产能,可能会出现企业产能利用不足的情况,停止生产线照样可以 完成生产任务,又可促使问题得到根本解决。停止生产线是很多企业实施精益生产的软肋,阻碍肋精益生产的建立。

  4、在此基础上逐步展开,引入全面质量管理、全面生产性维护、整合物流资料和作业流程,建立完整的精益生产体系。

  因为缺乏相关的人才,中小企业可以和国内精益生产咨询公司合作。可以请咨询公司进行精益生产培训、精益生产培训+辅导或者精益生产咨询等方式。一 方面可以直接带来业绩改善,一方面可以帮助企业培养人才。

  对于咨询的投入和回报绝对是不容置疑的问题。但在选择咨询公司时需慎重,目前国内很多咨询公司开始开展精益生产咨询业务,但实际上不具备这方面的 资源,仅仅做些如“5S”一类的表面文章,不仅不能给企业带来效益,可能产生意想不到的损失,浪费人力物力和财力。

  把握时机,掌握和运用精益思想,建立适合自身企业的精益生产管理体系,打造核心竞争力,是中小型制造企业做大做强的必由之路。精益生产不是教条, 唯有灵活运用才能为我所用。


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