本土化精益管理落地解决方案服务商
139-2926-4021

中国管理咨询机构50大  广东省甲级(AAA级)资质咨询培训机构  广东省优秀管理咨询机构
广东省企业管理咨询协会常务副会长单位  广东企业管理咨询行业十佳诚信体系建设示范机构

精益管理大本营您当前位置:首页 > 从利益的角度实施精益生产

从利益的角度实施精益生产
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.09.21

  从利益的角度更能使我们正确地运用合适的改善工具。许多企业在实行精益生产的时候,直接就开始学习一些工具,比如QCC、5s等等。而没有分析公司的利益流,慢慢的工具就形成了一种形式,做 个简单的事情,也要把工具带在身边,为的是让领导知道他在进行改善。对于工具是否适合改善,却没有仔细的考虑。这也难怪很多公司在请了管理咨询公司之后,就仿佛得到了灵丹妙药一番,却发现 并没有想象中的顺利,在很多程度上就是工具用错了。当一个问题被确认了之后,下一步就要运用工具来解决问题,需要找出合适有效的工具,而不浪费改善的资源。比如,当一个工厂的不良很多,如 果仅仅使用,很难恒久地解决问题,而其他的一些辅助工具,比如等等,在这个过程中都可能被用到,至于先用什么,后用什么,中间阶段又用什么,就需要从利益的角度进行分析, 能减少非利益增加 流程或作业的工具就是好工具。但仅仅是实施来进行改善,很多时候,

  我们发现改善很难彻底。但当我们从利益的角度进 行分析时,我们发现,我们要运用的不仅仅是一种工具,同时可能需要运用好几个工具。这与丰田公司的改善文化不谋而合,在丰田公司,并没有 太多的名词,甚至精益生产都是美国人给它起的名字,在丰田,似乎一切都叫做改善。因为他们知道,达到效果的工具就是好工具。也因为这样,丰田把很多美国人创造的管理工具运 用到了极致。

  最后,从利益的角度实施精益生产,更能使整个实施实践紧密结合公司战略。我们知道,公司主要的管理系统由三部分组成:愿景与使命、组织、管理系统。从利益 的角度实施精益生产、可以从公 司的愿景出发、分析一个流程或作业是否符合公司的使命,在公司生命周期里,是否有利益。另外,当分识别出利益流后,我们可以 很容易判断目前的组织结构是否符合公司的战略,因为很多公司的组 织结构降低了利益的增加。于是,利益流组织,又称精益组织)变成为一个公司形成自身竞争优 势的一个重要因素。于是,我们的变革的方向才变的更加正确,变革的结果也更令人满意。

  那么,我们该怎么样才能熟练运用利益的角度去分析和解决问题呢?答案似乎还是老生常谈的事情,培训、培训、再培训。在我们过去的顾问实践中发现,很多有能 力的人,因为缺乏利益的观念, 往往很多事情做的过程很漂亮,但效果总是不能让他满意。如果给以足够的利益意识培训,我们发现,很多的能力得到了极大的提 升,因为他们的工作更有效率,他们对过去很多没增加利益的流程和作 业也不是视而不见了,而是提出了很多很好的改善措施。

  大量的实践证明,内部培训和外部培训两者结合效果更佳。外部培训可以得到外面比较优秀的顾问的先进的利益观念,突破以前陈旧的思想意识;内部培训可以从 自身实际的情况进行有效的分析, 使利益观念能结合本公司,并很容易找出改善措施。但仅仅是内部培训往往又很难突破固有的思想意识,仅仅是外部培训却又很难 与自身的实际情况相结合。所以两者结合将帮助我们的管理者们更能管 理好他们的工作。

  从利益的角度实施精益生产,管理者的最终目的就是让企业的利益最大化,而不是在失败的时候找各种理由来推脱。作为企业的管理者,外面的竞争再怎么激烈,总还是有人在赚钱,那么企业只有真 正实施精益生产才能让企业与时俱进。


Copyright © 2012谷唐管理咨询 版权所有. 网站地图
广东省东莞市南城区胜和簪花路华凯活力中心2楼 电话:13929264021 / 86-0769-21680407 传真:86-0769-21680405
DMOZ目录 粤ICP备11072378号-1号  后台管理