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精益生产的管理动态和全员培训
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.09.19

  1、运行实施动态管理与持续改进

  为了确保推动的效果和效率,企业可以考虑采用精益生产来推动目视化管理体系的运行实施动态管理。运用精益生产来推动目视化管理、看板主要内容包括“精益生产推进组织机构及职责”、“推进步骤及项目分解表”、“精益生产推进相关改善提案”、“精益生产推进成果展示”等,让每一个阶段的工作内容、管理目标、实施过程和目的达成情况更加迅速、准确无误的传达给每一位员工,让每一位员工更加真实感受到精益生产管理的推行是能够带来效率。同时,在推行的过程中对存在的不足要进行解析,按照PDCA思想,实施持续改进。

  2、持续做好精益生产知识全员培训和舆论引导

  在精益生产管理推进过程中,企业应持续做好精益生产知识全员培训工作,通过开展全员参与的精益生产知识培训,引导员工形成“精益生产,势在必行”、“精益生产就是市场竞争力”、“精益生产,从我做起”、“精益生产是支撑个人与企业生命的一种精神力量”等全新的精益生产管理理念,提升广大员工对精益生产管理理念的认知。同时,要通过不定期举办精益生产管理推进研讨会、座谈会、总结表彰会等多种形式加强宣传和舆论引导工作,使广大员工理解领悟精益生产管理体系的精神实质,从思想上达成共识,并积极参与其中,营造全公司精益生产管理体系推进的大气候,塑造精益文化,为精益生产管理体系的持续推进奠定坚实的群众基础,这也是精益生产管理体系能否成功推进、能否有效运转的关键。

  精益生产管理就是在科学、系统分析精益生产管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方针目标、规章制度、精益工具方法、效果评估与考核办法、持续改进机制等组成的有机整体。企业推进精益生产管理的实效性如何,取决于这个体系的科学建立和有效运转。


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