本土化精益管理落地解决方案服务商
139-2926-4021

中国管理咨询机构50大  广东省甲级(AAA级)资质咨询培训机构  广东省优秀管理咨询机构
广东省企业管理咨询协会常务副会长单位  广东企业管理咨询行业十佳诚信体系建设示范机构

精益管理大本营您当前位置:首页 > 企业实施6S管理存在的问题及解决方法

企业实施6S管理存在的问题及解决方法
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2018.08.08

  随着企业的竞争不断扩大,我国企业越来越重视企业的管理模式。6S管理实施起到很大的作用,例如给企业创造出一个良好的工作环境,给企 业一个安全的生产场地,塑造了企业的一个良好的形象,提高全体员工的工作效率及工作的态度,保证了产品的质量水平,还降低了企业生产设备 的维修费用等。但是企业实施6S管理也会越到很多的困难,下面是6S咨询专家给大家整理的企业实施6s管理存在哪些问题及解决方案。

  1、企业对6s管理的推广力度不够,导致很多人员对6S管理认识不够深刻由于企业推行6S管理的时候,推广6S管理的力度不够,导致很多人员都 6S管理认识不够深刻。没有看到6s管理真正的实质,只看到6S管理的表面情况。导致企业实施6S管理在企业无法进一步实施和开展。

  2、员工没有很好的配合企业实施6S管理。

  从6S管理工作的开始阶段就存在这样的员工,一直到现在仍然存在。有的员工把一切6S管理工作全部推给部门6S专员,检查过程中有什么问题 张口就是“有什么问题找6S专员,我不知道,不是我负责。”;有的员工在卫生大清扫时托大,好像一切事情跟他没有任何关联似的;有的员工根 本就不理解不去学习,一直认为6S管理工作的开展跟自己毫无关系;有的员工以工作忙为借口,不去关心任何事情。

  3、很多存在的问题,未能加以改正。

  这个问题在6S管理开展初始阶段不明显,工作开展不断深入这一现象越来越明显,尤其是现阶段问题达到了顶峰。往往检查完毕,对存在的问 题进行整改阶段时,部门人员甚至部门主管就会以工作忙、人手不够、工作环境条件差等等为借口推脱不加以整改。由于这个问题的存在使6S管理 工作进展无法继续,最终导致停滞不前。

  针对上述存在的问题我们必须做出整改,让6S工作能够顺利的开展,从而推动企业的发展。下面谈一下对存在问题的几点整改方式:

  1、公司全体员工(包括高层管理)加强6S管理体系的学习与认识,让其真正了解熟悉6S管理体系的内涵,真正明白自己应该怎样去面对6S管理 体系,真正知道自己应该怎样按照6S管理体系文件去做,真正明白做好6S工作对一个企业发展的重要性。这些不是单单的培训就能够解决的,只有 每位员工真正的了解它、熟悉它、支持它才能够解决这一问题的存在。

  2、每位员工都要充分发挥自己的积极性,共同做好6S管理工作。6S管理体系的开展不单单是6S小组的责任,也不单单是部门6S专员的责任,更 不单单是高层领导的责任,而是我们全体员工共同的责任。因此在6S开展过程中每位员工树立一种积极主动的态度极为重要。做到每个人都支持、 熟悉、去做、发现问题、解决问题的状界。只有这样才能消除部分员工不负责、托大、懒散的现象,才能够促进6S工作的顺利开展和进步。

  3、6S检查过程中存在的问题要积极主动的去整改,而不要推脱。这个问题的解决需要部门主管副总和主管领导在推进6S管理工作取得实实在在 的效果,考核点标准化、公平化、制度化,并分项分类分点将责任落实到每个人的身上,通过有效手段确保标准的实现,并不断改善。

  如果想了解更多,请点击《民企推行精益生产的三座大山》。



Copyright © 2012谷唐管理咨询 版权所有. 网站地图
广东省东莞市南城区胜和簪花路华凯活力中心2楼 电话:13929264021 / 86-0769-21680407 传真:86-0769-21680405
DMOZ目录 粤ICP备11072378号-1号  后台管理