本土化精益管理落地解决方案服务商
139-2926-4021

中国管理咨询机构50大  广东省甲级(AAA级)资质咨询培训机构  广东省优秀管理咨询机构
广东省企业管理咨询协会常务副会长单位  广东企业管理咨询行业十佳诚信体系建设示范机构

精益自动化最佳实践您当前位置:首页 > 实施6s管理技巧和方法

实施6s管理技巧和方法
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.09.17

  6S管理模式作为现代最流行的管理模式之一,6S管理模式广泛应用于现代化的工厂中。很多企业实施6S管理取得很好的效果,例如提高了企业的生产效率,确保了产品的质量,使企业的工作环境更加整齐有序。但是很多企业实施6S管理未能取得成功,其实实施6S管理需要需要一定的方法及技巧。下面是实施6S管理的技巧及方法。

  实施6S管理技巧和方法

  1、建立起清晰的责任链

  企业的领头者鼻血确立人人都有事情做,在工作中落实一人一物一事的管理法则,明确人、事、物的责任。在分配工作的过程中要分工明确确保每个人都明白自己该做什么,同时同事之间要互相配合,共同进步。

  2、要形成有效的生产管理网络。

  企业的领导者要选举有能力,工作认真的人担任部门主管,要让他们主动承担起各自的责任,主管要有带头作用,带领着下面的员工认真干好 自己的本职工作。从而各方面配合形成一个管理网络式,实现有效的运作。

  3、计划的制定和实施

  作为企业的管理者一定要有前瞻性,做任何事情都必须制定有效的计划,关于活动的内容、活动的主题、活动需要产生什么样的目标、以及活 动过程中的注意事项都有那些必须心知肚明。然后分配到人去完成,以取得圆满成功。

  4、6S管理各项内容的推行要点

  只有抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍的效果。

  5、营造良好的6S管理精益管理氛围

  6S管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障,当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不 到的效果。

  企业实施6S管理要持之以恒,不断的在实际情况下进行改善整理。才能更好的发挥6S管理的作用,才能更好的促进企业的生产发展。

  要想了解更多,请点击《企业如何推行精益生产管理的方法策略》。


Copyright © 2012谷唐管理咨询 版权所有. 网站地图
广东省东莞市南城区胜和簪花路华凯活力中心2楼 电话:13929264021 / 86-0769-21680407 传真:86-0769-21680405
DMOZ目录 粤ICP备11072378号-1号  后台管理