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企业推行6s管理之借助外力
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来源:广东谷唐企业管理咨询公司  时间:2015.09.16

  企业生产生产发展的最终目标就是给企业创造利润,而实施6S管理的最终目标就是全面提高全体员工的素养,培养6S管理氛围的桥梁担度,担 当者都有责任,会形成一种改善的氛围,上下一心,彻底推进。

  企业推行6S管理要有一个非常系统的方法,只有全体员工都掌握了6S管理的技能,才能将6S管理更好的推行下去。但是很多企业实行6S管理浪费了很多时间去摸索,浪费很多时间。那么实施6S管理可以借助哪些外力呢?

  一、专业性

  无论是从6S理论知识还是实战经验,外聘6S咨询顾问都具有无可比拟的优越性,即使就几年的6S管理经验,但是专业6S顾问所做过的行业,所 遇到的6S问题也比企业内部的管理专家多得多,这就是专业性。

  二、客观性

  内部6S专家推行6S管理,专业性有些事具备的,但是在推行过程中,一方面可能遇到一起玩得很好的同事的阻力,另一方面就是遇到自己的领 导不按照自己所规定的去做的难题,而推行办的人不能很客观的处理这些事情,这个时候的6S管理很可能效果会打折,甚至半途而废,如果是外聘 顾问就不会存在这些问题。

  三、持续性

  目前国内有太多的企业管理人员没有亲身体验过6S管理文化的熏陶,未能正确掌握6S管理精髓及方式方法,结果,企业在自我推行两三年后, 全体管理人员及现场工人一致认为“6S管理就是全面彻底的大扫除”的现象十分普遍,建议借助外力,可能会是一条快速见效的捷径。许多企业在 借助外力建立样板车间后,仍然借助外力继续推行其他区域,可见6S管理绝不是许多人想象的那么简单。

  另外,企业没有必要什么事情都靠自己去摸索,也许某些企业经过几次反复,经过几年时问的摸索也能像模像样,但必须考虑企业的人员能接受这样的反复吗?外部激烈竞争的环境能给你这么长的时问来慢慢摸索吗?表面上企业节省了一笔咨询费用,但实际上企业损失的时间、机会甚至因推行失败造成的员工恐吓症,会远远大于一笔咨询费了。什么事情都想自己内部去完成是不可取的。具有关资料显示,在工业发达国家有70%~ 80%的企业经常借助外力提升管理水平。

  要想了解更多,请点击《如何使企业精益化生产与质量管理控制的方向发展》。


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