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精益生产活动的核心思想
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来源:广东谷唐企业管理咨询公司  时间:2015.09.16

  精益生产是企业中的一项重要的管理工作,推行精益生产是当前重要的生产管理工作。是每个企业发展的重要观点。

  关于精益生产的思想核心分析,我们所说的精益生产管理思想最终目标必然是企业利润的最大化。但是管理制度当中的最终目标,则是通过消 灭生产过程中的浪费来实现成本的最低化。并行工程与全面质量管理更加有利于销售量的促进。同时全面管理的出现也是为了消灭生产的浪费。不 良品的加工对企业来说只能是浪费的行为,它掩饰了生产当中存在的问题,浪费的问题进而进一步加深了。传统的生产模式来比较,全面质量管理 与并行工程并不是精益生产独创的内容,但是在精益生产广阔的境界里,它们体现了更好的效益。

  企业精益生产工作的内容

  拉动式准时化生产则是精益生产在计划系统方面的独创,并具有良好的效果。其根本在于,既向生产线提供良好的柔性,符合现代生产中多品 种、小批量的要求,又能充分挖掘生产中降低成本的潜 力。

  精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费,实现利润最大化。但剔除大批量生产中间样 采用的计算机信息反馈技术、成组技术等,我们可以发 现,精益生产中最具有特色的方法是,它在组织生产中对消灭物流浪费的无限追求,即对物 流环境的需求和内部的分权决策。进一步分析精益生产可以发现,拉动式准时化生产及少人化之所以能够实现 ,全面质量管理与并行工程之所以能 够发挥比大批量生产更大的作用,核心在于充分协作的团队式工作方式。此外,企业外部的密切合作环境也是精益生产实现的必要且独特的条件。

  综上所述,基于内部的团队式工作方式,在外部企业密切合作的环境下,无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在。

  要想了解更多,请点击《精益生产下制造外贸企业的压力》。


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