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纸箱行业实施5S管理的方法
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.09.14

  随着5S管理的不断发展,越来越多的企业开始导入5S管理模式。纸箱企业由于占地的空间比较大,原料的种类多,生产纸箱造成的垃圾比较多,所以企业管理起来比较混乱。现在很多纸箱厂开始导入5S管理模式,但是很多纸箱企业由于运作的不成熟以及实施5S管理不够到位,导致很多纸箱企业实施5S管理的效果不明显。下面是小编给大家整理的纸箱行业如何实施5S管理。希望对纸箱行业有所帮助。

  纸箱企业实施5S管理,不妨可以试一试以下的方法:

  1.S整理,选出不能使用或永久性不使用的物品当初废品来处理掉,接下来可选出可能使用到(半年到一年使用一次)或很少使用(一年左右一次)的物品放储存室,少用或l到3个月左右用一次的也放储存室(比如,不常用的油墨,版具等),最后将经常用的物品留在工作现场或离工作现场近的地方。

  2.S整顿,即把不用的物品清理掉,留下有限的物品加以定点堆放,腾出宽敞的空间,可减少物品使用时的寻找时间,同时也能对积压物品及时处理。可以先腾出空间,再规划物品的场所、位置,然后规划放置方法,摆放整齐,插好标识卡。以便使用时随手即取,不单使用者知道,其他人也能一目了然(例如:各种颜色、不同规格的纸张、纸板、半成品等)。

  3.S清扫:将工作场所彻底打扫干净,根除污染源。从地面到天花板的所有物品,卫生死角,统统清扫。机器工具彻底清理,及时发现清除脏污,堵住污染源头(如:印刷车间的粉尘,清洗印机的液体,擦布等)。

  4.S清洁:贯彻落实以上3S,运用目测,检查表等督促、评定、考核员工。

  5.S素养:5S活动始于素养,终于素养。一切活动靠人去做,去落实,如果大家缺乏遵守规则的习惯,缺乏主动自发的精神,推行5S管理易流于形式,不易持续。提升素养主要靠日常教育训练,发动全体员工参与管理。

  纸箱企业实行5S管理需要全体人员积极参与,大家互相监督、互相学习、落实到位,并长期的坚持下去才能得到很好的效果。


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