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机械企业如何实施精益化生产管理
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2018.08.14

  建立好管理的基础是实施精益生产管理的前提,设定公司业务(工作)目标,并且将公司所有工作连锁起来,为了看到成果以及效益,把平常 普遍的过程管理,有制度地、有纪律地去实施,它最基础的精神是维持企业工作的稳定,凡是落后进度或低于目标是,需要及时纠正。

  1、注重质量的监管

  企业能够站在市场上被顾客所喜爱最根本的原因是质量,是企业荣誉的一种体现,拥有高质量产品就是企业的活招牌。严格把控质量问题是各 个企业需要直视的问题。在现实的生产中,从产品设计到产品生产再到产品检验等都需要进行严密的监控,保证产品质量,这种严密监控具体体现 在人工、材料以及机械三大要素上,对于员工,要确保他们已经掌握了娴熟到位的技术,对于材料,确保材料质量的合格。经常对机械进行“体检 ”,一旦发现偏差及时调整,保证其精确度。机械生产的每一阶段都应处在严密、细致的监管下。

  企业如何实施精益生产管理

  2、良好的成本控制

  利润大小是一个企业能否维持长期生存发展的重要标志,也是一个企业能否保持基业长青的重要体现,而成本高低则是衡量一个企业能否盈利 或盈利多少的重要指标。企业降低生产成本不应停留在优化工艺、简化流程、引进技术层面上,还应聚焦在生产的每一个环节上。无论是技术人员 ,还是生产工人,无论是企业管理人员,还是市场拓展人员,都应深入生产车间一线,带着问题深入研究、思考企业生产每一个环节降低成本的可 能性。

  成本的控制应该建立在信息化系统之上的,没有信息化系统的辅助,生产的实际情况就无从掌握,成本控制就变成无米之炊。企业信息化是每 个企业的基础,只有在成功的信息化基础之上,才能去开展高效、富有成果的各种管理活动。

  3、计算机技术在机械制造企业中的应用

  科技水平不断提高,计算机技术在企业日常管理中应用得越来越广泛。计算机技术的制图和模拟系统有助于把产品的设计和研发速度大为提高 ,另外通过计算机的ERP系统可以对企业的管理进行全方位的整合,对企业的人事、财务、生产情况进行统一管理。运用计算机的仿真技术可以模拟 产品的生产,通过计算机技术发现设计潜在的不足,工艺师可以明确地看到自己设计产品的实样,保证产品的质量。

  各机械制造各企业都需要根据自身发展情况,选择适合自身发展需求的精益生产模式,加强企业自身管理,减少浪费,降低成本,提高企业受益。 运用先进的计算机技术保证企业的生产管理活动的顺利进行,增强企业的市场竞争能力。


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