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对企业实施6S管理的建议
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.09.09

  随着很多企业实施6S管理取得很大的成就,许多企业纷纷导入6S管理模式。但是随着6S管理的不断发展及改善,6S管理实施方法随着各公司的历史、规模、行业、员工等不同而发生改变,6S管理会随着时间而改变,随着场地而发生变化。所以企业实施6S管理模式需要根据差异而适当的实施。下面是关于6s管理实施的建议:

  一、完善6S管理的日常组织模式

  在企业推行6S管理需要我们企业大力的宣传6S管理模式,使6S管理模式深入人心。推行6S管理就像一场战役一番,要取得胜利,事先就要进行紧密的计划、周密部署,建立完善的组织模式。企业各部门也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划,提出部门的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。企业推行6S管理应该成立一个强有力的推行工作团队。该队伍可由5—15人组成,人员来自生产计划、生产车间、品质控制、设备维修、采购、行政及其它部门,并由企业主要领导直接负责。同时设立6S推行办公室,下设若干工作小组,具体负责6S管理相关项目的推行工作。

  二、制定严密的6S活动计划

  主要工作内容包括:

  (1)、制定推行6S管理的工作目标、责任、工作的方式;(2)、编制推行6S管理整体规划、实施步骤、方案和方法;(3)、编制推行6S管理员工教育和培训计划;(4)、制定推行6S管理考核评价制度、考评及奖惩方法;(5)、定期(如每周)召开专门会议,对前期工作进行总结,提出问题及整改措施等。

  三、实施样板区先行

  要制定详细的初期试行计划,以样板区先行(而不是整个工厂范围内全部突然地开始实施6S管理)是可取的。在取得经验后逐步推广。以最容易做、最明显的改善成果,使组织内的每一位员工都能身临其境感受到6S管理的威力,从而改变意识,建立信心,这对全面推行6S管理大有帮助。通过样板区的变化引导员工主动接受6S,并在适当时间有计划地导入问题票、红牌作战、目视管理、日常确认制度、6S管理制度、6S竞赛等。在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。

  四、积极宣传6S管理的实质

  企业应建立起随时、随地、随人的宣传培训机制,通过宣传教育,采取多种行之有效的手段,说明推进6S管理工作的精神要点,让每个员工都毫无疑问的去执行,并在实行过程中,让大家参与,参观学习效果显著的6S管理工作的样板场所,大家相互观摩或给予指导。让员工不断认识6S意义与作用,纠正他们对6S的误解和曲解。利用各种方式提升全体员工对6S的认识。如车间,可利用晨会5—10分钟时间向大家宣导6S的重要性,对比6S实施前后车间工作环境与效率的改善情况。设立6S看板,公布6S活动先进与落后区域情况,让大家在对比中体会6S的重要性。定期召开6S会议,总结、探讨6S活动的经验和新的方法。


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