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精益企业的四大企业教育体系
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.09.02

  在以往的长期发展当中,精益生产的企业逐步地建立起了一个形式多样、内容丰富、独具特色的完整的企业教育体系。概括起来,该教育体系由以下四个主要部分组成:以构筑企业全体员工共同价值观为目的的企业文化教育;以提高全体员工文化素质和技术水平为目的的正式教育;以提高全体员工的劳动干劲、劳动热情,增强团结协作为目的的非正式教育;以提高全体员工岗位操作技能为目的的车间岗位教育。这四个部分互相交织、相互渗透、融为一体,朝向一个共同的目标—造就人才。

  一、企业文化教育

  企业文化教育是精益企业企业教育的核心。这种教育的根本目的就是为了在精益企业内部牢固地树立企业精神,并使之代代相传。

  事实上,每一个组织(企业)有属于自己的固定文化方式,它着力影响每一个组织,甚至影响到组织中的每一件事。精益企业取得今日成功的重要原因之一,就是由于公司内部存在着并维持着一种具有强大凝聚力的企业文化。

  企业文化是把企业内部全体人员的力量统一在一个共同目标之下的一种文化观念、历史传统、价值标准、道德规范和生活信仰,是反映企业独特的精神风貌的信念,是增强企业凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。企业文化渗透在企业内的一切领域或场所。它赋予企业从业人员以社会地位,使他们的生活与人性相谐调,或者为形成这种局面提供安定的内部环境。企业文化作为企业内部一种取之不尽、用之不竭的无形力量而时时发挥着作用。

  企业文化的灵魂就是企业精神,它集中地体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的凝聚力。优秀的企业文化和崇高的企业精神对企业成员所产生的激励作用,是金钱刺激所无法取代的。

  精益生产的企业精神同样是企业文化的灵魂。精益企业企业精神的最高表现形式就是“精益纲领”。

  “精益纲领”的主要内容是:

  ①上下同心协力,忠实于公司事业,以产业成果报效国家;

  ②潜心研究与创造,不断开拓,时刻站在时代潮流的最前端;

  ③切戒奢侈浮华,力求朴实稳健;

  ④发扬友爱精神,以公司为家,相亲相爱;

  ⑥尊崇神佛,心存感激,为报恩感谢而生活。

  这个纲领体现了精益企业的目标、信念、追求、哲学和价值观的总和。精益企业的企业文化教育的目的就是为了使这样的企业精神牢固地树立在每个员工的心中,从而形成全体员工统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生追求。正是这种以培育企业精神为核心所开展的不分层次的企业文化教育,使得历代公司领导人均对这五大纲领信守不渝、忠实贯彻。公司全体人员均以这五大纲领作为至高无上的行为准则,并以五大纲领作为精神支柱,忠于职守,拼命工作,不断提高劳动生产率,创造出了惊人成绩。

  正是这样的企业文化教育,培育出了企业人员的共同气质和特性—“不屈不挠,坚韧不拔,在紧要关头行动敏捷,对部下照顾周到,对公司无限忠诚,滴水不漏的坚强团结,质朴刚健的生活态度。”

  二、正式教育

  精益企业对员工文化素质和技术素质的培养和不断提高,主要是通过对员工的正式文化技术教育来实现的,即通过进修、实习、讲座和研究班等方式,来不断地提高员工的理论水平、文化水平和技术水平。同时,不断更新员工已有的知识,使员工“时刻站在时代潮流的最前端”,为公司的长远发展奠定基础。

  精益企业的正式教育是以脱产学习或离职学习的方式进行的。即职工暂时脱离生产岗位,参加公司内部举办的进修班、训练班、讲习会,或参加企业外部的学习会、研究班,以及由公司派往大学深造或送往国外留学而进行的专业技术教育的一种方式。

  三、非正式教育

  非正式教育被精益企业称为是“协调人与人之间和人与组织之间关系的各种活动的总和”。这种以人情和人性为主体的非正式教育是精益企业企业教育中最为活跃、最为独特的一个组成部分。

  四、车间岗位教育

  精益企业的车间岗位教育是一种在职技术教育。与正式教育不同,车间岗位教育是以不脱产方式进行的,它是通过职工的日常工作,来逐渐积累知识、技术和经验,以提高其技术水平及岗位工作能力的一种教育方式。这种教育方式对于企业技术人员的培养,以及职工技术水平的提高具有重要的作用。精益生产的重要性在于它是一个理论与实践相结合,并结合实际工作在实践中提高技术水平的过程,其特点是具有很强的针对性和非常具体的内容。


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