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精益生产在制造企业质量成本管理中的重要性
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.09.02

  一、精益生产的主要思想和主要特点

  1、精益生产的主要思想

  精益生产的主要思想就是准时化生产,它包含经营管理者坚持非成本主义思想,过程管理坚持消除浪费,对人的管理尊重人的以人为本的思想 。对待生产过程与人员管理的问题,采取从简单到困难的原则,不断地改善、巩固,改善、提高的方法,以求长期的积累,获得显著效果。

  2、精益制造的主要特点在于:

  第一精益建设需要有完整传达目的体系,可以让企业更加完美的达到生产计划;其次精益制造以顾客的最大化价值为生产的最大目标,使消费 者的价值得到充分的肯定、创造和传递;另外营销与生产一体化,进行可变性控制,减少浪费的产生;最后这是对生产的全生命周期进行精益控制 ,运用一种动态的控制,更好地保证生产预定计划的实现。精益制造主要从产品开发、生产组织、生产计划以及生产控制等方面展开。将成本质量 管理溶入到生产过程中,改善生产结构和管理方式,使之不断地改进和提高。

  二、制造企业精益生产中存在的问题

  在制造行业,所存在的问题不足不仅仅包含着生产空间的现场凌乱混杂,生产车间的员工不具备及时清理整理环境的意识,是我国制造企业自 动化水平相比一些发达的国家仍然有一定差距的水平上,管理的不善,使不断地有事故发生,运转效率没有在合理的基础上得到发挥,很多生产出 的劣势产品本应及时销毁再投入生产再造,但却将其闲置,浪费了物料资源;还有其行业按照订单量进行生产即多少单生产多少件的原则,使众多 的原材料以及半成品堆积库存,这一生产措施使得资金得不到及时的回笼,增添了运转上的难处等等。显而易见,在我国制造行业所存在的这些问 题的大中小企业人就不在少数,其发展都在一定程度上收到了这些问题的限制,针对这样一个局势,从国有制造行业及民营制造行业来看,尤其是 民营行业,实施精益化的管理生产思想是迫切的需要的,其实施的必要性和如何及时有效的管理生产,都应当认真的思考和分析,所以针对一些民 营的机械制造企业更应对症下药。主要的薄弱环节有下面这些方面:

  1、质量成本管理理念推行难度大中国的中小生产型企业很多

  企业主可能鉴于自身企业的承受能力或者只是在别人产生巨大效益的时候企业主才会采取精益质量成本管理方法。另外由于人才素质参差不齐 ,很多企业的员工并不能满足精益生产的质量成本管理方式下对人才的要求。

  2、质量成本管理意识薄弱

  大部分制造企业只注意生产过程中的质量成本管理,忽视非物质产品质量成本,对于质量成本是事前还是事后控制不明确,成本预决策缺乏规 范性和系统性,对成本费用的发生规律和成本动因分析的把握不准确,质量管理不能根据市场的需求及时发生变动,从而质量成本管理与市场脱节 ,脱离最初的精益原则。

  3、生产组织过程缺乏协调,生产组织包括生产过程组织和劳动组织

  生产过程组织要求对生产系统内所有的要素进行合理的安排,以最佳的方式将各生产要素结合起来,使之形成一个协调的系统。组织生产过程的基础要求包括:

  ①生产过程的连续性;

  ②生产过程的比例性;

  ③生产过程的均衡性;

  ④生产过程的准时性。

  我国的制造企业往往很难把生产各要素结合起来,结果使之不能形成一个协调的系统。


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