本土化精益管理落地解决方案服务商
139-2926-4021

中国管理咨询机构50大  广东省甲级(AAA级)资质咨询培训机构  广东省优秀管理咨询机构
广东省企业管理咨询协会常务副会长单位  广东企业管理咨询行业十佳诚信体系建设示范机构

精益项目进行时您当前位置:首页 > 精益项目进行时

精益生产与六西格玛管理的整合与注意事项
分享到:
0
来源:广东谷唐企业管理咨询公司  时间:2015.08.31

  1、精益生产与六西格玛管理的整合途径

  ①理念整合:六西格玛为精益生产的持续改善提供战略方向

  精益生产重点是在强调企业效率、管理环境,但其需要有持续改进的理念支撑并不断进行升级。六西格玛管理是界定(定义)—测量—分析—改进(设计)控制(验证)—再界定—再改进模式,让每个人的行为方式得到最根本的改变。六西格玛管理是创造一种能够持续发展、有自适应机制的精益企业文化,这种方式是实现精益生产升级的驱动力。

  ②改进方法整合:DMAIC流程与精益生产过程的交互与协同。

  六西格玛管理的优势是运用各种统计工具,以公司业绩,核心流程作为主要研究对象,发掘出存在的不足点,有针对性的进行改进。因此,六西格玛主要解决公司的稳定性和流程最优化问题。

  精益生产的特点是快速、有效的解决非数据的问题。例如减少更换模具时间、改善生产场地布局、改进硬件工具等。

  六西格玛和精益生产的结合,将统计分析与逻辑思维有效结合并发挥各自优势,从而有效地识别,消除因为质量变异和周期过长导致的浪费。

  ③业务流程整合:形成持续改进机制

  “精益六西格玛”分为启动—项目选择—快速流程变革—战略绩效提升—持续性改进5个阶段。在启动阶段,强调高层领导的高度重视与亲自参与,建立责权机制;在项目选择阶段,着重于一些与客户关键质是因素以及与创造顾客价值有着最直接联系的项目;在快速流程变革阶段,针对主要矛盾,快速重新设计相关的关键流程,初步取得明显收益。在战略绩效提升阶段,莫定精益企业流程再造的软硬环境和物化基础。在持续性改进阶段,推动企业领导行为的变革,逐步形成优势企业的核心竞争力。

  2、实施“精益六西格玛”的注意事项

  ①加强沟通。

  在组织变革及先进的管理思想和方法推广过程中,加强沟通,能极大地促进新的管理理念在组织内的迅速传播,减少实施的阻力。

  ②重视理念的转变,塑造“精益六西格玛”企业文化。

  “精益六西格玛”强调以事实为依据,以数据为基础,其对员工的要求更高,更严格。“精益六西格玛”的企业要有改变员工粗放管理习惯的动力和压力,培养精细管理的意识和思维。

  ③“精益+六西格玛”不等于“精益六西格玛”。

  精益生产与“六西格玛”管理各自都已形成一套自成一体的方法与理论,因而,“精益六西格玛”不是两种理论方法的简单叠加,如果是两种系统的并行合并,结果只能产生1+1小于2的效应。“精益六西格玛”管理模式要求企业建立一套与之相适应的一体化的管理方法与机构。


Copyright © 2012谷唐管理咨询 版权所有. 网站地图
广东省东莞市南城区胜和簪花路华凯活力中心2楼 电话:13929264021 / 86-0769-21680407 传真:86-0769-21680405
DMOZ目录 粤ICP备11072378号-1号  后台管理