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印企的精益生产管理政策
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.08.27

  随着精益生产不断成熟,精益生产不断得在各大领域得到试用。下面是给大家整理的印刷企业如何推行精益生产。

  印刷行业从古代就已经出现,所以它是一个古老的行业,大家都以为花费时间去搞现场管理是不能理解的。为了让他们不断的适应这种情况, 进而提升工作效率。这样子不但需要我们企业对当前的生产提供一些改善的措施和建议还需要我们员工不断进行提出建议。开展全员精益生产的活动。

  为了更方便的区别不增值的活动,企业还要策划一套有效的规章制度。企业要是想让收益更上一层楼,不单单仅仅是管理层单方面的行动,在适合企业自己的管理方法与严格要求执行的基础上,还需要全体员工的智慧得到全面释放,对企业当前生产与管理活动中的各种情况提出更好的改 善措施与创新建议。在实际操作中,要降低对提案的准入门槛,尤其是对基层员工的提案,不能因为是基层员工提出来的而不理会,也不能因为是小收益而放弃。只要提出合理的且对流程、效率与成本等有效益的提案,哪怕效益不是想象得那么大,都是一项成果,都应得到肯定与鼓励,借此来激发员工的创造热情,充分发挥员工的聪明才智。

  在产品价格基本透明的行业竞争模式下,质量与效率成为客户最关心的因素。产品的生产工艺水平与企业生产设备状况、原辅材料质量等级、人员操作水平等息息相关。印刷企业要针对自身实际情况对现有工作流程与产品工艺进行梳理与优化,降低流程复杂性,提高运行效率,对客户重 点关注的产品指标重点落实,对不影响产品质量的某些指标适当调整,建立科学合理的生产技术标准及内部效率与成本控制标准,定期对这些标准的适宜性和达成率进行检查比对,尤其是对产品的质量状况、计划完成率与工序达成率、机物料消耗、投入产出率、设备有效作业率与完好率、无形损比例、有效辅助计时等指标进行对标检查,对未达标的情况进行分析,针对偶然因素与系统因素分别采取不同的方法予以整改落实,通过管理和工作改进不断提高各项标准的先进水平。

  设备状态的好坏直接关系到产品的生产效率与质量,要使设备保持良好的状态,就要健全和完善设备的分级维护保养制度。设备的分级维护保 养贯彻预防为主和维护与计划检修相结合的原则,做到正确使用、精心维护,使设备处于良好状态,长周期正常运转。执行设备的分级维护保养就 是要扭转机台保养就是搞卫生的错误观念,扭转设备维护保养只是设备维修人员职责的观念,增强设备操作人员的参与感,提高他们维护设备的技 巧和发现问题的能力,同时加强他们预测性检修和预防性检修意识,对潜在故障及时维修,降低偶然停机率,为精益生产计划的执行保驾护航。

  需要注意的是,在设备的维保备件方面,建议印刷企业积极探索替代品的应用方案,在同等效果下能用国产的就不用进口产品,能够自制的就 不购买,尽量减少维修中等待配件的时间与配件的购置费用,提高设备完好率的同时降低设备的维保成本。


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