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精益生产管理的基本战略和开展实施
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.08.17

  一、精益生产管理的三项基本战略和开展方法

  1、扩宽解决问题的能力

  机械制造企业解决问题的能力包括对问题的认识和分析能力,以及解决问题的方案设施和实施能力。应通过经济动作研究等的技术,尽可能的将所有员工结合在持续改善过程当中去。

  2、减少系统的复杂性

  由于企业内部的复杂性和工艺加工深度的不断加深,以及企业外部条件下用户要求的复杂性等,企业生产管理的难度日益加大。产品、层次型组织结构和过程的复杂性,或者在加上深度,不仅会给企业的管理和发展添障碍,还会使得企业的生产成本增加,收益减少。

  3、合理的领导和控制原则

  精益管理中,新的组织结构形式,以及面向职工的原则,要求领导方式的相应改变,要求将任务的权责和管理下放给承担任务的职工。

  二、如何实施精益生产管理

  建立好管理的基础是实施精益生产管理的前提,设定公司业务目标,并将全公司的工作连锁起来,并且,为了达成其效率及效果,将日常的过程管理有制度地、有组织地去实施,其基本精神在于维持工作的稳定,凡是落后进度或低于目标是,需要及时纠正。

  1、注重质量的监管

  质量是一个企业立足市场的根本条件,是企业信誉的象征,高质量产品就是企业的活招牌。严把质量关是每个企业需要重视的问题。在实际生产过程中,从产品设计到产品生产再到产品检验等都需要进行严密的监控,保证产品质量,这种严密监控具体体现在人工、材料以及机械三大要素上,对于员工,要确保他们已经掌握了娴熟到位的技术,对于材料,确保材料质量的合格。经常对机械进行“体检”,一旦发现偏差及时调整,保证其精确度。机械生产的每一阶段都应处在严密、细致的监管下。

  2、良好的成本控制

  利润大小是一个企业能否维持长期生存发展的重要标志,也是一个企业能否保持基业长青的重要体现,而成本高低则是衡量一个企业能否盈利或盈利多少的重要指标。企业降低生产成本不应停留在优化工艺、简化流程、引进技术层面上,还应聚焦在生产的每一个环节上。无论是技术人员,还是生产工人,无论是企业管理人员,还是市场拓展人员,都应深入生产车间一线,带着问题深入研究、思考企业生产每一个环节降低成本的可能性。

  成本的控制应该建立在信息化系统之上的,没有信息化系统的辅助,生产的实际情况就无从掌握,成本控制就变成无米之炊。企业信息化是每个企业的基础,只有在成功的信息化基础之上,才能去开展高效、富有成果的各种管理活动。

  3、计算机技术在机械制造企业中的应用

  科技水平不断提高,计算机技术在企业日常管理中应用得越来越广泛。计算机技术的制图何模拟系统有助于把产品的设计和研发速度大为提高,另外通过计算机的ERP系统可以对企业的管理进行全方位的整合,对企业的人事、财务、生产情况进行统一管理。运用计算机的仿真技术可以模拟产品的生产,通过计算机技术发现设计潜在的不足,工艺师可以明确地看到自己设计产品的实样,保证产品的质量。


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