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人工成本高,实施精益生产递减30%员工保证现有生产量
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来源:广东谷唐企业管理咨询公司  时间:2018.10.12
  如果您的企业也存在人力成本高,招工难,员工难管理的问题,不妨试一下实施精益生产项目。从优化流程,精简人员,提高生产效率开始,曲线救厂。同样是缓解当前制造业面临的生存压力途径之一,并且获得长期的边际效益。 以下是谷唐为某电器厂实施精益生产项目的量化指标设定,并将全力以付达成目标,超越客户的期望值,向挑战目标进军。
 
  装配人均效率提升30%;(挑战指标:人均效率提升50%,按要求客户完成老师指定作业90%以上)
 
  在原有人数基础上提升产量;
 
  递减30%员工保证现有生产量(物料影响因素除外);
 
  装配全员标准作业执行率95%;
 
  全员人均改善提案4件/月,或改善金额回报率1:5以上(以项目周期计算改善收益);
 
  供应商准入、测评数据库建立使用。

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